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Vol.0048 「機能」x「テスト観点」によるテスト評価マトリックス 2004/7/13

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■ 日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン

  新・中国ビジネス入門
  〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

 『機能xテスト観点によるテスト評価マトリックス』

━━━━━━━━━━━━━2004/07/13(第48号)読者数:720名━

みなさん、こんにちは。
そして新しく登録していただいた7名の読者さま、はじめまして。

中国オフショア開発コーディネータ、
そしてプロジェクトリーダ向けコーチングでお馴染みの幸地司です。

先日の日曜日は、朝8:00には投票を済ませた後、最近知りあっ
た某外資系保険会社の社内システム開発に携わるSEと渋谷にて待
ち合わせでした。そして、さらに彼の友人で、某大手SIerに務める
若手SEと合流して、3名でランチミーティング。

実は二人とも、中国オフショア開発に携わるバリバリの現場担当者
です。渋谷センター街のパスタ屋さんでたっぷり2時間近く、お二
人の中国オフショア開発ネタを聞くことができました!

2時間にも渡るインタビューで最も価値を得たのは・・・

その答えは、

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に申し込まれた方にだけコッソリお教えします。

そこで、またまた新企画!!

【取材企画】

中国オフショア開発の取材先を募集しています。
プロジェクト管理や対中コミュニケーションの達人である
本誌発行者がインタビューいたします。

ちょっとも興味あれば、お気軽にご相談ください。
→ mailmag@ai-coach.com

あなたが知っている情報をぜひぜひご提供ください!
私だけの情報網ではとても間に合いません。
みんなで協力して、よりよい中国ビジネスの世界を開拓していこう
ではありませんか!

ご協力よろしくお願いいたします。

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■中国オフショア開発の「テスト観点」を正確に定義する

中国オフショア開発の終盤、結合テスト工程直前のひとコマ。

▽中国:単体テストの時発見されたすべてのバグを分析して、そ
    の一つ一つのバグに対して、類似の種類、類似の機能、
    類似の画面を見直して、試験項目を設計します。

▽日本:具体的には、どの範囲をどんな観点でチェックするのか?

▽中国:さっき、説明したとおりです。

▽日本:・・・(これじゃ、さっぱり分からん)

★前号→ http://www.ai-coach.com/backno/cip0047.html 

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■■ 「機能」x「テスト観点」によるテスト評価マトリックス
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【1】

●モデルは「機能モデル」と「特性モデル」に大別できる。
●機能モデルは、一般にユースケースを元に作成される。

【2】

●つまり、機能モデルとは、システムのすべての機能が網羅的に試
験されているかを確認するためのチェックリストなのだ。機能モデ
ルは、開発初期の要件分析の良し悪しによって決まる。

モデリングの能力を高めるには、ソフトウェアアーキテクチャの教
科書やセミナーが役立つだろう。

●一方、プログラマの視点からシステム全体をサブシステムに分割
する手法もある。技術的な側面の強い中国ベンダとの会話に向いて
いる。こちらも、試験網羅性の確認に役立つチェックリストとして
機能する。

例:Java package による分類。
 (◎試験対象、×試験対象外、△その他)

com.aicoach.system
 ├─.javaws      ◎
 ├─.jpi_cache     ◎
 │  ├─.file10    ◎
 │  └─.jar        ◎
 │      └─.webapp10 ×
 ├─.common
 │  ├─_dababase    ◎
 │  ├─_salesprop   △

●テストも半ばに入り、ある程度テストデータが蓄積されると、バ
グの発生傾向が捉えられるようになる。例えば、

・売上データ検索機能の仕様理解不足のためバグ多発
・com.aicoach.system.common.salesprop に関するバグが多い

●検収直前までに、バグの発生要因を整理して、検収でより注意深
く確認するための項目としてプロジェクト内に周知する。この注意
事項をテスト観点と定義する。モデルは、機能を縦軸としテスト観
点を横軸とするマトリックス形式のチェックシートとして表現する。

ITコーチング・ラボ代表 幸地司

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 泥沼の徹夜作業から解放されるとしたら・・?
 最後に泣くのはいつもプロジェクトリーダです
 せめてコーチングで癒してあげよう!
 ビル・ゲイツ、タイガー・ウッズ、米大統領、
 彼らはみんなコーチングの恩恵を受けている!!

●最近、開発チームにコーチングを導入するプロジェクト管理者が
増えています。専門性の高い急ぎの仕事はコンサルタント、自社の
学習と成長を促すにはコーチングが最適!

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   『氏名/会社名/電話番号/コーチングに期待すること』
  を明記してお申し込みください!

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【編集後記】

読者が予想以上に増えています。何かあったのかな?
もし周りに本誌をご紹介された方がおられましたらご一報ください。
お礼のメール^^;を出させていただきます。

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意見・感想・質問・相談等 → mailmag@ai-coach.com
購読登録・解除→ http://www.ai-coach.com/cipmag.html 
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発行責任者:幸地司
Copyright 2003-2004 ITコーチング・ラボ All rights reserved. 
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□『まぐまぐ』(ID:0000113402), 『melma!』(m00094560)より配信
□過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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2004年7月30日までに読者数1000名突破を目指しています
ご愛読されている720名の方、本当にありがとうございます。
ぜひ、周りに本誌をご紹介ください http://www.ai-coach.com/cipmag.html 


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