|
Vol.0105
転ばぬ先の杖
2004/10/7
■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン
新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜
『転ばぬ先の杖』
━━━━━━━━━━━2004/10/07(第104号)読者数:1,011名━
中国オフショア開発実践セミナー(名古屋/18日)
http://www.ai-coach.com/seminar/x21.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 読者からのお便り紹介
弊社は昨年10月より、上海、大連において、○○○のオフショア
開発を実施しております。月5人程度の小規模のプロジェクトで
あり、経験不足でまだ問題点の抽出分析すらできていない状況で
す。
・・・であり、ビジネスとしては成立していないというのが正直
なところです。
しかしながら、ソフト単価の下落傾向が激しい国内の状況を考え
ますと世界的な視野にたって開発拠点を考えるべきであり、また
中国他のマーケットへの足がかりとしての魅力も大いに感じます。
『対中交渉の落とし穴 〜7つのケーススタディ』は経験の浅い弊
社にとって大変貴重なものであり、転ばぬ先の杖として使わせて
いただきたいと考えております。(男性)
ケーススタディ集<無料>プレゼント中!
http://www.ai-coach.com/report01.html
──────────────────────────────
■■
■■ 他社事例から「転ばぬ先の杖」を得る
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─
●N様、特別研究レポートへのご感想ありがとうございます。いわ
ゆる「ラボ契約」を実践されているのですね。月5人程度とはいえ、
安定して仕事を発注しているのは立派です。
●日ごろから、オフショア開発で成功するためには、3年先を見据
えた目標設定が欠かせないと主張しています。N様の会社では、世
界的視野に立った中国シフトなので、比較的成功しやすい取り組み
ではないでしょうか。
●中国に限らず、オフショア開発関係者は
「オフショア開発を開始した後、1−2年は我慢が必要」
「本当に利益が出るのは、数十人以上の規模が必要」
と口を揃えます。
●経験則から、このような損益分岐の条件が分かっているのなら、
最初から他人の知恵を拝借して「転ばぬ先の杖」を利用するのが賢
い選択ではないでしょうか。
──────────────────────────────
■ 成功の勘所 ■
──────────────────────────────
正しいオフショア開発に失敗はない。そこに、あるのは学びだけだ。
オフショア開発を本気ではじめようと思う企業にとって、他社の成
功・失敗事例は本当に役に立つだろう。
本誌や当社セミナー等を活用して、自動車の仮免許を取得する感覚
で、手軽にオフショア開発の実態に触れて欲しい。
オフショア開発専門コンサルタント 幸地司
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【編集後記】
昨夜の日本サッカーの試合、ロスタイムで奇跡的な劇的な同点弾が
二度も炸裂!物事を簡単にあきらめるのがバカらしなってしまいま
した。がんばれオフショア開発!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
意見・感想・質問・相談等 → mailmag@ai-coach.com
購読登録・解除→ http://www.ai-coach.com/cipmag.html
──────────────────────────────
発行元:アイコーチ有限会社 http://www.ai-coach.com/
発行責任者:幸地司
Copyright 2003-2004 ITコーチング・ラボ All rights reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□『まぐまぐ』(ID:0000113402), 『melma!』(m00094560)より配信
□過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『対中交渉の落とし穴 〜7つのケーススタディ』プレゼント実施中!
http://www.ai-coach.com/report01.html
↑先頭に戻る
| |
|