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Vol.0151
ジグソーパズルの法則
2004/12/15
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■ 日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン
新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜
『絶対に完成しないジグソーパズルの法則』
━━━━━━━━━━━2004/12/15（第151号）読者数：1,750名━
こんにちは
オフショア開発専門コンサルタント 幸地司です。
先週、ウィークリーまぐまぐで本誌が紹介されたおかげで、新たに
300名弱の方が登録されました。ありがとうございます。
ようこそ、中国オフショア開発専門メールマガジンへ！！
先日お伝えしたように、今週前半のメルマガは上海からお届けしま
す。新しく登録された方は、ぜひバックナンバーをご覧ください。
バックナンバー http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html
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■ 中国に嫌われる理由
日本企業の「木を見て森を見ず」的な発注にはうんざり。日本初の
「オフショア開発本」では、このような発注側のやり方を日本型開
発アプローチと呼んで厳しく非難する。
「日本企業は何を欲しているのか、さっぱりわからない」
「日本企業の担当者は全体を知らない上に、業務知識も乏しい」
（上海ベンダ／男性）
オフショアリング完全ガイド―ソフトウエア開発
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中国の日系企業に勤めているものです。弊社は対日オフショア開発
をやっているので、このことに大変興味を持っております。
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■■ 絶対に完成しない「ジグソーパズルの法則」
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───────────────────── アイコーチ解説 ─
●突然だが、絶対に完成しない「ジグソーパズルの法則」をご存知
だろうか。
今ここにある程度大きなジグソーパズルがあるとする。私があるこ
とをすると、あなたはそのジグソーパズルを絶対に完成できなくな
る。
その「あること」とは、パズルの一部を「捨てる」や「変形させる」
ことではない。それは、いったいどんなことだろうか？
●それは、
あなたに「ジグソーパズルの完成図を見せない」ことである
・・・
「そんなバカな！」
「いくらなんでも、それはルール違反だ！！」
●そう感じたあなたは正しい(笑)。でも、笑ってばかりはいられな
い。なぜなら、それと全く同じ現象がオフショア開発でも頻繁に起
きているからだ。
●システムの規模が大きくなると、全体を適切なサブシステムに分
割して、その一部をオフショアのベンダに委託することになる。ジ
グソーパズルに例えると、ある領域を取り出して「その領域だけを
組み立てるように」と指示するようなものだ。
●ところが、中国側の意見はこうだ。日本企業はジグソーパズルの
全体完成図を見せてくれない。しかも、わずかに提示した対象領域
の完成図ですら「不完全」な状態がほとんど！
●オフショア開発でトラブルが発生したとき、日本企業は自らの問
題を棚に挙げて一方的に中国側を非難する、これがオフショア開発
の現実の一つであることは間違いない。
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■ 成功の勘所 ■
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あなたの会社では、ジグソーパズルの完成図を提示しているだろう
か？そもそも、「社内の誰も完成図を知らない」といったことになっ
てはいないか、もう一度よく自問して欲しい。
【オフショア開発で示すべき「完成図」の落とし穴】
・プロジェクト全体像
システム化の背景や理由、方針、目的、部分と全体の関係、
ステークホルダーや関連部署の関わり
・日本側のやり方
開発プロセス、各種ルールや基準、使用する管理帳票、
管理単位、各工程のＩＮＰＵＴ／ＯＵＴＰＵＴの定義
オフショア開発専門コンサルタント 幸地司
http://www.ai-coach.com/
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■■■ オフショア開発の輸出管理について知りたい方へ ■■■
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【2004年12月】
12月17日(金)／大阪／開発コーディネータ初級講座（A+B）
12月21日(火)／東京／オフショア推進スタッフ講座（C+D）
【2005年1月】
1月14日(金)／東京／開発コーディネータ初級講座（A+B）
1月19日(水)／東京／オフショア推進スタッフ講座（C+D）
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締切：2004年12月16日18時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/
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【編集後記】
今回の上海出張では、「進化するベンダ」と「旧態然としたベンダ」
を見分けるポイントがより明確になってきたことが大きな収穫です。
と、満足しながら昨夜はマトン料理をいただきました。何でもおい
しく飲み食いする私は、なかなか胃袋が丈夫らしい。
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