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Vol.0212
課題は評価制度
2005/3/31
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■ 日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン
中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜
━━━━━━━━━━━2005/03/31(第212号)読者数:2,287名━
こんにちは、オフショア開発コンサルタント 幸地司です。
お待たせしました、2ヶ月ぶりの上海イベントがついに開催。今回
は、単発的なオフショア開発プロジェクトと長期的な視点で取り組
まなくてはいけないオフショア開発事業の違いに触れ、両国の橋渡
し役に求められるスキルや職務領域を考えます。
日時:2005年4月7日(木) 19:00-21:00 (18:30開場)
場所:東方欣康カルチャーサロン(上海市静安区華山路905弄12号)
詳細&申込→ http://www.formzu.jp/formgen.cgi?ID=c1464904
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■ 現場責任者に無理難題を押し付ける
中期的なオフショア体制の構築と短期的なプロジェクト遂行の責任
を1人のPMに押し付ける企業が後を絶たない。
プロ野球の球団運営に例えると、1人でフロントと監督を兼務する
ようなものだ。すでに出来上がったチームなら、それもありだろう。
だが、今年新規参入した東北楽天イーグルスではご法度である。
前回まで⇒ http://www.ai-coach.com/backno/cip0211.html
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■■ 「やる気」や「能力」の問題ではない、評価制度を改革せよ
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───────────────────── アイコーチ解説 ─
●もう一度、私自身の体験に戻る。2005/03/29(第210号)で紹介し
た、北京拠点を育てる涙ぐましい努力を再掲する。
・汎用的に使える開発標準ガイドラインのたたき台を作成
・管理帳票フォーマットを整備
・コミュニケーション手法を確立
・オフショア開発のTIPSをFAQ化
・中国人部下に食事をおごり、飲みミケーションを促進
・北京拠点を売り込むため、昼間は営業同行(夜は徹夜)
私の場合、こうした活動をしなくても、当該プロジェクトの結果は
変らなかっただろう。なぜなら、上記努力のほとんどは、すぐに成
果が現れる代物ではないからだ。
●私の失敗談は特別な例ではない。
失敗した中国オフショア開発を担当した関係者の多くは、人事査定
で低評価に甘んじる。場合によっては、降格人事を受けることも。
一方、失敗した会社でも「次のオフショア開発は、必ず成功する」
と意気込む声も少なくない。ところが、面白いことに、発言の主は、
社長・役員であったり、失敗の責任を取らなかった部課長であるこ
とが多い。
※
●改めてあなたの周囲を見直して欲しい。こんな人が近くにいない
かどうかを。
オフショア開発プロジェクトは失敗したが、担当者として先述のよ
うな中国を育成する活動を通して、次に成功するための布石を打っ
たとする。ところが、人事査定では一切評価されなかった。
このような会社の待遇が日常茶飯事だとすると、いったい、誰がオ
フショア開発を積極的に推進するだろうか。
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■ 成功の勘所 ■
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あなたの会社でオフショア開発を渋る空気が流れているとしたら、
それは「やる気」といった個人的な資質の問題ではなく、人事評価
制度の問題かもしれない。オフショア開発専門部署の設置や、専門
コーディネーターを育成を真剣に考えよう。
オフショア開発コンサルタント 幸地司
http://www.ai-coach.com/
P.S
現在、専門コーディネーター(ブリッジSE)の育成プログラムを
開発しています。後日、プログラム体験モニターを募集します。
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日本人顧客と蜜に連絡を取るので、ネイティブレベルの日本語必須。
逆に中国語は不問。正社員、契約社員、業務請負契約・・どちらで
もOKです。フリーランス技術者はぜひチャレンジを!
あて先: mailmag@ai-coach.com /件名: 大連勤務応募(氏名)
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【編集後記】
本日午後の便で沖縄から東京に戻ります。4月の予定がほぼ決まり
ました。ただし、大型連休の予定が未定。
・4/2-8 上海出張
・4/11-12 某セミナー会社主催のセミナーで講演(東京)
・4/20,27 中国オフショア開発実践セミナー(東京)
・4/16 起業家支援セミナー(東京)
・4/17 起業家支援セミナー(藤沢市)
・4/24 起業家支援セミナー(相模原市)
中国オフショア開発実践セミナー@4月の予定を更新しました!
詳細&申込→ http://www.ai-coach.com/seminar/x21.html
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意見・感想・質問・相談等 → mailmag@ai-coach.com
過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html
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発行責任者:幸地 司
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