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Vol.0216
覚悟を邪魔するもの
2005/4/6
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■ 日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン
中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜
━━━━━━━━━━━2005/04/06（第216号）読者数：2,290名━
■ 日本側のコミットメントが不足しています
つまり、オフショア開発は決してただの流行ではなく、会社として
の生き残りの為の施策であり、その為のリスクは覚悟しなければな
らない、はずなのですが、そこまでの覚悟がまだできていないのが
現状のような気がします。
（中国駐在の日本人管理者より）
参照⇒ http://www.ai-coach.com/backno/cip0215.html
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■ 4/7 第2回上海オフショア開発交流会 ＜申込者14名＞
軽食＆ドリンク付き。上海久光百貨店に出店している山崎パンから
仕入れる予定。一昨日初めて試食しましたが、出来立てのあつあつ
パンの味は最高！ http://www.formzu.jp/formgen.cgi?ID=c1464904
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■■ ミドル層の覚悟を妨げる要因を１つずつ潰していきます
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───────────────────── アイコーチ解説 ─
⇒【前回まで】
中国の日系合弁企業に駐在する日本人に話を伺った。オフショア開
発事業は新規事業という観点から、トップの意思、方針、行動がク
リアであることの重要性、ならびにミドル層の心構えを説いた。
◇ 聞き手（本誌執筆者 幸地司）
◆ 話し手（情報提供者 日本人の現地責任者）
※
【2/2】
◇オフショア開発事業を推進する開発コーディネータが果たすべき
役割とは何でしょうか。
◆オフショア開発事業の推進役は、ややもすると中国開発に対して
後ろ向きになりがちなミドル層に対して、如何に「覚悟を決める」
手伝いができるかが重要な役割だと認識しています。
具体的な活動内容は、「なぜ覚悟が出来ないか」それを妨げている
ものは何かによって決まってくるでしょう。
◇日産自動車を改革したカルロス・ゴーン氏は「コミットメント」
という言葉を使って、社員一人ひとりの意識を根本から変えてゆき
ました。
◆オフショア開発への覚悟（コミットメント）を邪魔するものとは、
例えば以下のようなものがあると思います。
・オフショア開発への漠然とした不安感
・漠然とした”中国”への不信感。不安感
・新規の外部委託先を使用することの不安感
・オフショア開発自体に納得していない
・オフショア開発を考える余裕が無い（別のことで精一杯）
様々な問題があり、決まった”正解”があるわけでもなく、今まで
の自分たちのやり方の問題も多く、決してオフショア開発に限った
問題でもなく、レベルも方針のような大きなところから具体的な問
題に至るまでさまざまであると思います。
このようなところから、幸地さんがおっしゃっている「オフショア
開発は新規事業である」に非常に共感しています。
◇お忙しいところ、どうもありがとうございました。
◆こちらこそ、ありがとうございました。
＜完了＞
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■ 成功の勘所 ■
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オフショア開発成功の鍵は、まずトップが腹をくくること。そして、
トップに呼吸を合わせる形でミドル層も覚悟を決めること。いった
ん覚悟を決めたら、ミドル層自らが強い意志を持って開発現場や中
国への模範を示すリーダーシップが求められる。
現場が持つ漠然とした不安や不信感を拭い去るためにも、あなたは
中立的な立場を守りつつ、正確で建設的な情報発信を続けることが
大切だろう。
オフショア開発コンサルタント 幸地司
http://www.ai-coach.com/
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■ 中国オフショア開発実践セミナー
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【2005年4月】
4月20日(水)／東京／開発コーディネータ初級講座（A+B）
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先週発売された日経ITプロフェッショナル４月号に、本誌執筆者が
書いた特集記事が載っています。ご覧あそばせ。（幸地）
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成功率100%への道
日経ITプロフェッショナル／4月号・特集2
http://itpro.nikkeibp.co.jp/NIP/
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【編集後記】
昨夜は、上海で起業したオフショア開発の達人(Ｓさん)と中国人パー
トナーと一緒に台湾料理をいただきました。私には激辛料理よりも、
マイルドな台湾料理があっているようです（笑）
なな、なんと、Ｓさんも近々、中国オフショア開発に関するメール
マガジンを発行されるそうです。
「本誌の強敵が出現かっ？」
なんてせこいことは申しませんので、先方の準備が整い次第、案内
します。お楽しみに！
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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html
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