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Vol.0162
説明やり直し
2005/1/6
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■ 日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン
新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜
『あうんの呼吸を再構築する辛さ・・・』
━━━━━━━━━━━2005/01/06（第162号）読者数：1,789名━
こんにちは、オフショア開発専門コンサルタント 幸地司です。
上海滞在の方にお聞きします。上海市内でオフショア開発関係の交
流会を企画しています。２月第１週ごろ開催予定。
◆ぜひ参加したい
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アンケート協力をお願いいたします。
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■ リーダが替わったので説明やり直し
> 同じ中国ベンダで２回目のオフショア開発です。
> 中国側は前回担当したプロジェクトリーダではなく、新しい人が
> 担当となりました。そのため設計思想やプロジェクト管理手法の
> 一部は、説明をやり直しています。（日本人男性）
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■■ 初期のレベルが、その後の全体レベルを左右する
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───────────────────── アイコーチ解説 ─
●最初が肝心だ。同じベンダへの発注を継続しても、リーダが替わっ
ていたら、その都度説明を繰り返さなくてはいけない。残念ながら、
これが現実である。
●日本と比べると、中国ベンダは情報共有の意識が乏しいといわれ
てきた。しかも、最近ではセキュリティ上の配慮から、開発現場か
ら無用な紙（プリンタ出力）を一掃する機運が高まってきている。
●そういった背景からも、プロジェクトを超えた会社全体の情報共
有がまだ不十分であると感じている。
関係者のご意見をお待ちしています→ mailmag@ai-coach.com
※
●「詳細設計」から中国ベンダに委託したある、プロジェクトの話
を紹介しよう。開始から1ヶ月ほど経ち、そろそろ「約束どおり」
詳細レベルのＵＭＬ図を提出するよう依頼した。
●過去に発注実績のあるベンダが相手だが、中国側のリーダは初め
て担当する者であった。当初の約束では、詳細設計のアウトプット
として、
「プログラムの実現性が把握できるような資料」
を提供することになっていた。
ところが、実際には「分析レベル」のクラス図しか得られなかった。
●日本側が欲しかったもの
・実装レベルのクラス構成が把握できるようなクラス図
・同シーケンス図
・ＵＭＬ図で表現できない箇所を解説した文章＆図面
・時間がもったいないので代表的な１つの機能だけを対象とする
→残りは「以下同文」という形で中国に設計を任せたい
●中国側が提出したもの
・Ｗｅｂアプリケーションのフレームワーク(ＭＶＣ)の使い方を記
した、クラス図とシーケンス図が数点
・エラー処理やPropertiesが定義された補足資料が10ページ程度
●日本からの指摘に対しては、次のように反論
日本「重要なＡ機能とＢ機能の設計資料を追加してほしい」
中国「Ａ機能のシーケンス図を追加するが、他機能は時間ない」
日本「登録ボタンを押下すると、ファイルを読み込んでデータチェッ
クして、ＯＫならばＤＢ登録する仕様だ。ところが、この機能
の処理の流れや排他制御の方法等が理解できない」
中国「これは画面設計の話。今はクラス設計だから関係ない」
日本「・・・（意味が分からん）」
※
●前の担当者と苦労して築き上げた「あうんの呼吸」が懐かしく感
じられた瞬間である(苦笑)。
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■ 成功の勘所 ■
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最初の品質レベルがその後の全体の基準を決める。初めて仕事をす
る相手に対しては、プロジェクト初期に、要求する資料の種類、内
容、レベルを明示して、具体的な記述方法が分かるサンプルを提供
すること。
必要ならば、日本側から機能設計のお手本を示す。最初はＯＫでも、
開発が進むにつれて品質レベルが下がることがある。信頼できるよ
うになるまでは、常に現物による品質確認を怠らないこと。
オフショア開発専門コンサルタント 幸地司
http://www.ai-coach.com/
━━━━━━━━━（インフォメーション）━━━━━━━━━━
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【2005年1月】
1月14日(金)／東京／開発コーディネータ初級講座（A+B）
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【編集後記】
今朝のＮＨＫ朝のニュースで、上海では今コスプレが流行っている
と紹介されました。ご覧になりましたか？
プロに４種類２０枚の写真を撮ってもらう。衣装代や撮影代をあわ
せると総額８万円！もするそうです。上海市の平均月収は２万円、
恐るべき庶民の金銭感覚。
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