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Vol.0209
オフショア開発のブーム性
2005/3/28
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■ 日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン
新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜
『立場がかわれば、オフショア開発は新規事業とみなすべき』
━━━━━━━━━━━2005/03/28（第209号）読者数：2,282名━
■ オフショア開発は流行ですか
先日、お客様から以下のような質問を受けました。
「オフショアってある意味流行っているみたいだけど、
世間(≒業界)では、どのくらい流行ってるの？
ウチの会社って遅れてるの？進んでるの？」
テンポの速いこの業界では、流行に乗り遅れたくないという不安が
絶えず襲ってきます。また、解釈によっては、オフショア開発はプ
ロトタイピングやアジャイルと同じ一つの開発手法であり、そこに
流行があることを否定はできません。
（ある読者より）
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■■ 「経営手法」の多様化という側面
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───────────────────── アイコーチ解説 ─
●上記のコメントは、現場でバリバリ働く担当者の声である。実際、
オフショア開発が一種のブーム化している側面は否めない。私の周
りでも、同じような主張を何度も耳にしたことがある。
●立場がかれば、見方もかわる。
私が、マネジメント層や行政関係者と話すときには、オフショア開
発は、開発手法の変化ではなく、「経営手法」の多様化だと説明し
ている。これまで本誌では、「オフショア開発は新規事業」だとい
う表現を使ってきた。
●その理由は、現場やプロジェクトマネージャーの裁量だけでは、
どうしようもない事態に陥ることが多いからである。「開発手法」
の問題であれば、トラブルシューティングで社長や役員の出る幕は
ないが、実際のオフショア開発では両国トップ同士の対話が欠かせ
ない。
●先日、プロジェクトマネジメント関連では、国内ダントツの質量
を誇るメールマガジンを発行する好川氏(＊)と昨今のＰＭ論に花を
咲かせた。
＊有限会社プロジェクトマネジメントオフィス
http://pmos.jp/
●私が考えるオフショア開発プロジェクトが失敗する要因を説明し
たところ、幸いにも好川氏の考えとかなりの部分が一致した。好川
氏の言葉を借りると、
オフショア開発のキーパーソン（ＰＭ／開発コーディネータ）は、
自分が置かれた状況ごとに、自分に期待されている役割を敏感に
把握し、その役割を遂行する中でアビリティを活用できて初めて、
仕事ができる。
●ところが、オフショア開発を推進する多くの日本企業では、ＰＭ
が長期的な観点からオフショア開発(新規事業)に役立つ活動を行っ
ても、それらを正当に評価する制度が無いのだ。
＜・・・次回に続く＞
オフショア開発専門コンサルタント 幸地司
http://www.ai-coach.com/
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【編集後記】
今日のメルマガは羽田空港で原稿を書いて、那覇市のオフィスから
配信しました。午後３時に那覇市内のホテルで行政関係者と合流し
て、沖縄県ＩＴ振興策に関する打ち合わせ。
帰京は31日を予定。
先月、風邪を引いて以来、ずーっと鼻むずむず、涙うるうる状態が
続いています。もしかして、花粉症になったのでは？と心配してい
ます。沖縄では、アレルギー症状が現れないのでは・・・と。
こんなメルマガ発行人を励そう⇒ mailmag@ai-coach.com (花粉症)
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意見・感想・質問・相談等 → mailmag@ai-coach.com
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発行責任者：幸地司
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