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Vol.0210
報われない縁の下の力持ち
2005/3/29
★4/7(木) 上海オフショア開発交流会を実施します（詳細は後日）
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■ 日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン
新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜
『何でも屋マネージャーの危機』
━━━━━━━━━━━2005/03/29（第210号）読者数：2,282名━
■ オフショア開発における努力が評価されない会社があります
オフショア開発を推進する多くの日本企業では、キーパーソンが長
期的な観点からオフショア開発に役立つ活動を行っても、それらを
正当に評価する制度がありません。
前回まで⇒ http://www.ai-coach.com/backno/cip0209.html
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■■ 評価しやすい能力・業績、評価しにくい能力・業績
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───────────────────── アイコーチ解説 ─
●オフショア開発のキーパーソン（ＰＭ／開発コーディネータ）は、
自分が置かれた状況ごとに、自分に期待されている役割を敏感に把
握し、その役割を遂行する。その中でアビリティを活用できて初め
て、「仕事ができる」と評価を受けることになる。（好川哲人風）
＊芳川哲人氏とは→ http://pmos.jp/
●プロジェクト遂行に直接関わる「設計力」、「プログラミング」、
「語学力」などの能力をアビリティという。人事査定における能力
評価の対象である。
そして、プロジェクトのＱＣＤ目標を達成すれば、人事査定におけ
る業績評価があがる。当然、マネージャーにはマネージャーなりの、
役員には役員なりの評価項目がある。
●ここまでは、どの会社にも共通する人事評価指標である。ところ
が問題はその後だ。
私自身の体験をもとに話を続けたい。
●オフショア開発マネージャーの駆け出しのころ、お約束通り徹夜
続きの泥沼開発を担当することになった。納期と品質が絶対視され
たこのプロジェクト、とにかく必死だった。
当時の会社では、すべてのプロジェクトで北京開発拠点を活用する
ことが義務付けられていた。そのため、北京育成が重要なテーマの
１つであった。
したがって、プロジェクトマネージャーたる私は、通常業務に加え
て、下記作業を掛け持ちする状況であった。
・汎用的に使える開発標準ガイドラインのたたき台を作成
・管理帳票フォーマットを整備
・コミュニケーション手法を確立
・オフショア開発のＴＩＰＳをＦＡＱ化し社内公開
・中国人部下に食事をおごり、飲みミケーションを促進
・北京拠点を売り込むため、昼間は営業同行（夜は徹夜）
●北京拠点を育てるこうした涙ぐましい努力を経て、ようやくシス
テム納入にこぎつけた。なんとか、顧客要望のＱＤを死守したもの
の、Ｃ（費用）が当初見積もりを大幅にオーバーしてしまった。
＜・・・次回に続く＞
オフショア開発専門コンサルタント 幸地司
http://www.ai-coach.com/
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【編集後記】
昨日１３：００から、甲子園で沖縄代表の試合がありました。ちょ
うどその頃、那覇市のオフィスに到着したのですが、社員は皆黙々
と仕事をしています。
私「今、甲子園で沖縄尚学院高校の試合やっているさー」
すると、状況は一変！
社長「何でＴＶ見ないかねー」
社員「だって、言い出せない雰囲気ですから・・・」
社長「さぁ、会議室からＴＶを持ってきなさい♪
仕事が遅れたら、今夜は残業すればいいから」
プロジェクトの進捗具合にもよりますが、昨日の状況下で社長さん
が取った行動こそ、自分に期待されている役割を敏感に把握し、適
切に動いたいい例です。
ＴＶ観戦を終えた社員は、これまで以上に一生懸命がんばることで
しょう。今回は社長の「鶴の一声」でしたが、現場マネージャーに
よるこうした行動が、人事査定で正当に評価されることを望みます。
何はともあれ、沖縄で働くと楽しいですよ。近々、沖縄オフショア
開発関連の人材を募集します。お楽しみに。
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発行責任者：幸地司
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□『まぐまぐ』(ID:0000113402), 『melma!』(m00094560)より配信
□過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html
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