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Vol.0211
分業のススメ
2005/3/30
★4/7 第2回上海オフショア開発交流会
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■ 日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン
新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜
━━━━━━━━━━━2005/03/30（第211号）読者数：2,284名━
■ 北京拠点を育てる涙ぐましい努力をしたものの・・・
ようやくシステム納入にこぎつけた。なんとか、顧客要望のＱＤを
死守したものの、Ｃ（費用）が当初見積もりを大幅にオーバーして
しまった。
前回まで⇒ http://www.ai-coach.com/backno/cip0210.html
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■■ プロ野球の世界ではフロントと監督業は全く別物
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───────────────────── アイコーチ解説 ─
●ところがである。
顧客要望のＱＤを死守したものの、Ｃ（費用）が当初見積もりを大
幅にオーバーしたため、私はプロジェクトマネージャーとしてダメ
なやつと烙印を押されてしまったのだ！
●当時の私は、プロジェクトの全責任を引き受けた上で、さらに中
国オフショア推進に尽力した。成功体験の乏しかった新米ＰＭだか
らなしえた芸当だろう。
経験豊富なＰＭであれば、「二度と中国オフショア開発には加担す
まい」と決意したに違いない。
●2005年3月現在、
100社以上のオフショア開発関係者とお会いしたところ、ＰＭや現場
担当者に過剰な期待が寄せられている実態が明らかになってきた。
当社のセミナーや勉強会では口酸っぱく言っているが、あえて繰り
返す。オフショア開発は「新規事業」である。したがって、プロジェ
クトの立ち上げ期には、３年先を見据えた中長期的な企業活動とし
て認識しなくてはいけない。
●にもかかわらず、中期的なオフショア体制の構築と短期的なプロ
ジェクト遂行の責任を１人のＰＭに押し付ける企業が後を絶たない。
プロ野球の球団運営に例えると、１人の人間がフロントと監督を兼
任するようなものだ。すでに出来上がったチームなら、それもあり
だが、今年新規参入した東北楽天イーグルスではご法度である。
オフショア開発専門コンサルタント 幸地司
http://www.ai-coach.com/
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先日、ＮＨＫに出演していた格闘家ボブ・サップがインタビューで
答えた言葉が心に残っています。
Q.国際的に活躍する秘訣は？
A.その国のすべてを受け入れることです。そして、すべて楽しんで、
その国の人と一緒に笑うことです。
ボブ・サップめ、深いぞ！感銘！！
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発行責任者：幸地司
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