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Vol.0215
ミドル層は覚悟を決めろ！
2005/4/5
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先週発売された日経ITプロフェッショナル４月号に、本誌執筆者が
書いた特集記事が載っています。ご覧あそばせ。（幸地）
中国ベンダーとのトラブルを防ぐ
オフショア開発
成功率100%への道
日経ITプロフェッショナル／4月号・特集2
http://itpro.nikkeibp.co.jp/NIP/
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■ 日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン
中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜
━━━━━━━━━━━2005/04/05（第215号）読者数：2,288名━
■ 本誌主張に共感です！
「オフショア開発事業は新規事業である」との信念、全くその通り
であると思います。
新規事業だからこそ、TOPの意思、方針、行動がクリアであること。
そしてミドル層がそれをしっかりと自らのこととして受け止め、行
動すること。がまずは重要であると考えます。
（中国駐在の日本人管理者より）
参照⇒ http://www.ai-coach.com/backno/cip0211.html
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■ 4/7 第2回上海オフショア開発交流会＜残席僅か＞
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オフショア開発プロジェクトとオフショア開発事業の違いとは？
日時：2005年4月7日(木) 19:00-21:00 (18:30開場)
詳細＆申込み⇒ http://www.formzu.jp/formgen.cgi?ID=c1464904
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■■ オフショア開発は会社生き残りの強制手段である
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───────────────────── アイコーチ解説 ─
●立場がかれば視点も異なる。オフショア開発を開発手法の一種と
捉える若手プログラマー。いやいや、オフショア開発は新規事業と
ほぼ同じである主張するマネージャー。どちらの意見も正しい。
今日は、中国に駐在する日本人管理者の方から、
◇ 聞き手（本誌執筆者 幸地司）
◆ 話し手（情報提供者 日本人の現地責任者）
※
【1/2】
◇「これからは中国オフショア開発の時代だ！」
気前よく打ち上げ花火を発射したものの、様々な困難にぶち当たり
担当者が疲弊、次第に勢いを失っていく企業が後を絶ちません。
◆この場合は、特にミドル層の取り組みが重要であると考えていま
す。ミドル層の本音としては、「トップの言うことは理解するが、
実際に実施して問題が発生したら、結局は自分の責任となってしま
う。あまりリスキーなことは出来ない」です。
つまり、オフショア開発は決してただの流行ではなく、会社として
の生き残りの為の施策であり、その為のリスクは覚悟しなければな
らない、はずなのですが、そこまでの覚悟がまだできていないのが
現状のような気がします。
◇おっしゃる通り、オフショア開発成功の鍵は、まずトップが腹を
くくること。そして、トップに呼吸を合わせる形でミドル層も覚悟
を決める。
いったん覚悟を決めたら、ミドル層自らが強い意志を持って開発現
場や中国への模範を示すリーダーシップが求められます。
＜・・・次回に続く＞
オフショア開発コンサルタント 幸地司
http://www.ai-coach.com/
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■ 中国オフショア開発実践セミナー
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【2005年4月】
4月20日(水)／東京／開発コーディネータ初級講座（A+B）
4月27日(水)／東京／開発推進スタッフ講座（C+D）
詳細＆申込→ http://www.ai-coach.com/seminar/x21.html
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日本人顧客と蜜に連絡を取るので、ネイティブレベルの日本語必須。
逆に中国語は不問。正社員、契約社員、業務請負契約・・どちらで
もOKです。フリーランス技術者はぜひチャレンジを！
あて先： mailmag@ai-coach.com ／件名： 大連勤務応募（氏名）
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【編集後記】
少し熱っぽいかも。４月７日のオフショア開発交流会まで体力持つ
かな。まぁ、何とかなるでしょう。
途中でピンチになったら、上海在住の○○さんに電話しますm(_ _)m
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意見・感想・質問・相談等 → mailmag@ai-coach.com
過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html
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発行責任者：幸地 司
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