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	コミュニケーション、仕様変更、言葉や文化の壁・・・私たちを本当に困らせているものは何？ 10%の成功プロジェクトと90%の泥沼開発を分ける、オフショア開発成功に必要な知識とノウハウ、そして数々の成功事例がここにある！

中国オフショア開発の最大の難関
コミュニケーションをどう解決すればいいでしょうか

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中国オフショア開発のリスクを事前にすべて洗い出す・・・
中国に渡航せずとも仕様が正確に伝わる・・・
納期が守られ、安定稼動し、日本側への引継ぎも完璧に終わる・・・

▼ そのためにはオブジェクト設計技法、プロジェクト管理、輸出管理、中国文化に関して日本人プロジェクトリーダが知っておかなくてはいけないことを知り、中国ベンダ（ブリッジSE)の進捗報告の嘘と本音を見分け、堅実に納期を守らせ、品質のよい成果物を納品させるための原理原則とコミュニケーション方法を理解する必要があります。

今回、当社では上記の内容のうち、コミュニケーション方法に焦点を当てて研究した
無料特別研究レポート
「対中交渉の落とし穴～7つのケーススタディ～」
を公開いたします。ご閲覧のうえご感想をお聞かせください。

なお、この無料特別研究レポートは中国オフショア開発に真剣に取り組んでいらっしゃる方に読んでいただきたいレポートです。

そのため、

中国人が嫌いな方
中国オフショア開発は成功しないという偏見を持っている方
下請ベンダーに丸投げして楽ばかりしてきた方
「成功しなかったら責任を取ってください」と言いたい方

の閲覧はご遠慮ください。

レポートの内容は中国オフショア開発初心者の方にも分かりやすく書かれています

お客様の声／これだけの反響があがっています

・国内分散開発の業務改善
・中国開発セミナー講師
・『国内のソフトウェア開発の空洞化』セミナー講師
・人事システム開発
・SE業務改善コンサル
・ブリッジSE活動規約

お問合せ

アイコーチ有限会社
代表取締役　幸地司
横浜市港北区小机町1325-202
TEL/FAX：045-471-7434
e-mail：info@ai-coach.com
→会社概要詳細

無料特別研究レポート
「対中交渉の落とし穴～7つのケーススタディ～」
その内容を少しご紹介すると

ケース1　スケジュール調整

オフショア開発の進捗が芳しくないため、中国ベンダーにスケジュール再調整を依頼しました。1週間何の音沙汰もなく心配していましたが、先日ようやく回答がありました。
ところが、中身を見るとビックリ！・・・

ケース2　納品されず、されど請求書が届く

2人月程度の小さな案件を中国オフショア開発で実施しています。
規模は小さいですが、仕様も簡単のため、中国オフショア開発としてのリスクは小さいと思っています。・・・

ケース3　頼んでもいないのに勝手な仕事？

北京のベンダーに当社専門のPGを5名確保しています（ラボ契約）。
ところが、2月末に届いた請求内容をみると2日分多い金額が請求されています。頼んでもいないのに勝手に二日分多く仕事をしたのでしょうか？これは認められません。・・・

ケース4　情報の与えすぎにご用心

納期の迫った仕事があり、日本側は大変焦っています。
アナタ：「今夜 23:00までに必ず納品せよ。なぜなら、翌朝9:00には顧客の本番環境に導入しなくてはいけない」
中国　：「はい、頑張ります！」・・・

ケース5　中国側リーダー(ブリッジSE)の返事が滞ってきた

現在、大連のベンダーと一緒に進めているオフショア開発では、李さんという方が交渉窓口を担当しています。
李さんは技術に明るいだけではなく、日本語も堪能で他での評判も上々だと聞いています。
ところが、最近李さんに出したメールへの反応が鈍ってきました。・・・

ケース6　テストケースの信頼性を評価

開発当初、日本からチェックリストのフォーマットを渡していたのですが、中国側から次のような相談が持ちかけられました。「日本のマトリックス形式のチェックリストは使いにくい・・・」

ケース7　リーダーが結婚、休暇申請

「この度、私は結婚することになりました。つきましては来週から一週間お休みすることになります。私が不在時は・・・・・（準備万端）・・・。よろしくお願いいたします」・・・

となっています。すべて当社や当社クライアントの実体験や実践、実話に基づき執筆されています。
中国オフショア開発を効率よく推進するガイドラインとしてお役立てください。

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中国オフショア開発の最大の難関 コミュニケーションをどう解決すればいいでしょうか

中国オフショア開発のリスクを事前にすべて洗い出す・・・ 中国に渡航せずとも仕様が正確に伝わる・・・ 納期が守られ、安定稼動し、日本側への引継ぎも完璧に終わる・・・

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ケース1 スケジュール調整

ケース2 納品されず、されど請求書が届く

ケース3 頼んでもいないのに勝手な仕事？

ケース4 情報の与えすぎにご用心

ケース5 中国側リーダー(ブリッジSE)の返事が滞ってきた

ケース6 テストケースの信頼性を評価

ケース7 リーダーが結婚、休暇申請