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コミュニケーション、仕様変更、言葉や文化の壁・・・私たちを本当に困らせているものは何?
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オフショア開発成功に必要な知識とノウハウ、そして数々の成功事例がここにある!

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Vol.0157 中国市場の期待度「高」 2004/12/27

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■ 日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン

  新・中国ビジネス入門
  〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

 『中国市場の期待度は「高」』

━━━━━━━━━━━2004/12/27(第157号)読者数:1,788名━

こんにちは
オフショア開発専門コンサルタント 幸地司です。

週末に今年1年間の活動を振り返り、そして来年の目標を立てまし
た。2004年中に「講演家になる」という目標は見事達成しまし
た。来年は中国本土に軸足を移して、現地からのレポートを充実さ
せたいと思います。

【オフショア開発勉強会に参加してくれた方の声】

 中国人の私がオフショアの日本側立場にいて、「中国人のことを
 よく知っている」は有利だと思われるかもしれませんが、逆に不
 利な状況になる可能性もあると思います。日本と中国の双方企業
 のことを考慮しながら、プロジェクトをうまく進められるように
 知恵と力を尽くしたいと考えております。どうかご指導のほどよ
 ろしくお願い申し上げます。

詳細はこちら→ http://www.ai-coach.com/seminar/x21.html 


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■ 日本語堪能なリーダークラスをどうやって確保するか

【前回までの内容】

中国では、大学の先生を兼職の形で雇うことが珍しくありません。
元々、技術力には定評がありますから、プロジェクトマネジメント
が一気に向上します。

◇ 聞き手(本誌執筆者 幸地司)
◆ 話し手(情報提供者 中国人マネージャ)

バックナンバー http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 


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■■ 中国市場の期待度は「高」
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

【4】

◇これまでは、中国における人材採用と労務管理についてお聞きし
ました。最後になりますが、北京開発センター設立の目的や今後の
期待について教えてください。

◆当社が北京開発センターを設立したのは、オフショア開発の受託
だけが目的ではありません。やはり、将来は中国市場を狙います。

◇中国市場は確かに魅力的ですが、これまで日系企業がソフトウェ
ア分野で成功したという事例はほとんど聞いたことがありません。

◆聯想集団がIBMのパソコン事業を買収したことからもお分かり
のように、中国では大企業から中小企業までハードウェアの実力は、
すでに国際的な競争力を備えています。

◇ところが、ソフトウェア分野ではまだ遅れ気味だと?

◆残念ながら現状ではそういわざるを得ません。これまでは、日本
や欧米諸国からソフトウェア開発を受注して、中国IT産業の育成
に力を注いできました。先進国のやり方で開発経験を積んだ大量の
技術者は、やがて中国IT業界を牽引していく原動力となるでしょう。

◇中国市場が成熟するのはいつ頃だと?

◆5年後です。5年後に中国企業の成長ライフサイクルが一巡して、
本当のIT投資がはじまります。市場の魅力は、中国の方が上です。
恐らく、ソフトウェア開発だけではなく、ほかの先進製品もそうで
しょう。

◇随分、急速な展開を予測されていますね。

◆中国は大型コンピュータ(ホスト系)の歴史が浅かったために、
いきなりオープン系の分野から成長しました。固定電話の普及を待
たずに、携帯電話が広まった状況と全く同じだと思ってください。
今後は、インターネットの更なる普及により、CMM,CRM,A
SPなどは日本より先に普及する可能性があります。

◇よい着眼点だと思います。

◆ありがとうございます。最後に当社の宣伝をさせてください。
当社のオフショア開発事業は、日本並みの品質を確保するために、
2層構造の管理体制を採用しています。そのため、コストは一般的
なオフショア開発より若干高いと思いますが、トータルで考えると
十分な価格競争力があると自負しています。

◇目に見えないコストを計上すると「単金の安い」業者がお得とは
限りません。自信を持ってよいと思います。

◆幸地さんの勉強会で学んだ内容を活かして、既存のお客様に北京
開発センタの提案書を出したところ、早速受注をいただきました。
まことにありがとうございます。

◇こちらこそ、どうもありがとうございます。

              ※

★噂の中国オフショア開発実践セミナー
みるだけで役立つ!→ http://www.ai-coach.com/seminar/x21.html 

★話し手の会社概要を知りたい方は、個別にメールをください。
先方の担当者に転送します。こちらまで→ mailmag@ai-coach.com


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■ 成功の勘所 ■
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これから中国オフショア開発に参入する企業は、中国企業の「教育
コスト」を誰が負担すべきかをよく検討してほしい。特に、従来の
日本型開発アプローチを変えるつもりがないのなら、日本を熟知し
た超優良パートナーを探すか、自分で育てるしかない。品質と安心
はお金で買うものだ。

「そこまでして、オフショア開発に取り組む魅力はないのでは?」

→あなたの会社の事業方針とトップのコミットメントによって、
 その答えは変ってくる。

【日本型開発アプローチの特徴】
・走りながら徐々に暫定仕様を決める
・仕様変更が発生することが前提
・仕様書の行間を理解して、足りないところを質問させる
・トラブルが発生したら、自分の隣席で即座に解決してもらう

オフショア開発専門コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【2005年1月】
  1月14日(金)/東京/開発コーディネータ初級講座(A+B)
  1月19日(水)/東京/オフショア推進スタッフ講座(C+D)
  1月26日(水)/東京/開発コーディネータ初級講座(A+B)

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すく解説し、1冊の本にまとめました。実際に信用取引をやってい
る投資家の立場と目線で書かれた本は日本初♪


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【編集後記】

今年は、12月29日までメルマガを発行します。来年は1月4日から
開始する予定。余談ですが、週末は立て続けにコーチングの申込が
ありました。「起業支援」「部下との接し方」などテーマは様々で
す。自分を棚卸する時期と重なったのかもしれませんね。来年は、
「プロジェクト管理者はコーチングを受けよう!」キャンペーンを
展開しようかな。

幸地のコーチング→ http://www.ai-coach.com/itcoach/index.html 

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意見・感想・質問・相談等 → mailmag@ai-coach.com
購読登録・解除→ http://www.ai-coach.com/cipmag.html 
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発行責任者:幸地司
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□過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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