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Vol.0158
人件不足の理由
2004/12/28
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■ 日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン
新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜
『人件費は安くても、人材はなかなか見つからない理由』
━━━━━━━━━━━2004/12/28（第158号）読者数：1,790名━
こんにちは
オフショア開発専門コンサルタント 幸地司です。
週末に今年１年間の活動を振り返り、そして来年の目標を立てまし
た。２００４年中に「講演家になる」という目標は見事達成しまし
た。来年は中国本土に軸足を移して、現地からのレポートを充実さ
せたいと思います。
【無料ケーススタディ応募者の声】
> （オフショア開発失敗の原因は）護送船団方式＆「なあなあ、や
> あやあ」の文化と、西欧式文化とのギャップなのでしょうか？大
> いに学びたいです。
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■ 人件費は安くても、人材はなかなか見つからない理由
「マネジメントのできる人材がいない」。
中国に進出した日系企業で、組織のカギを握る中間層の人材不足が
深刻になっている。
日本人幹部の下に有能な人材がいないため何でも日本人が指示する
しかなく、ますます人が育たないという悪循環である。各社とも採
用や教育に多大な努力を払っているが、中国の人材不足は構造的な
ものだけに、一朝一夕に解決策は見つかりそうにない。
（日経ビジネス2004/12/21 田中信彦の「上海時報」より）
コラムの全文を読む
http://nb.nikkeibp.co.jp/members/SHANGHAI/20041221/107053/
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■■ そもそも、中国市場に１０年選手が少ない
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───────────────────── アイコーチ解説 ─
●記事によると、近年、日系企業の人材難が叫ばれるようになった
背景には主に２つの理由があるという。
・ここ2〜3年の日系企業の進出ラッシュ
・日系企業の事業内容の高度化
●最初の理由に対しては、新規進出企業は既存企業より人件費予算
をかけやすいので、どうしても既存企業から人材が流出しやすいこ
とが予測できる。
●２週間前、上海に事務所を構えたばかりの日系企業を訪問した際、
ちょうど採用面接の最中であった。現地の責任者曰く「お金さえ準
備すれば人はいくらでも集まる。今回は１０名面接して１〜２名採
用したい」。その後どうなっただろうか。気になるところだ。
●２番目の理由に対しては、記事ではこう解説する。
従来は比較的単純な組み立て中心の工場としての機能が中心だっ
たが、生産規模の拡大に加え、国内市場開拓に向けたマーケティ
ング活動などが必要になり、本格的なマネジメントができる人材
が求められている。
●これまで日本企業の間では、「中国人はプログラミングは凄いが、
システム設計能力はサッパリ」というのがもっぱらの評判だった。
ところが最近では、「中国人はマネジメント能力が足りない」と嘆
く声をよく耳にする。
●これは、中国ＩＴ業界が「進化した」ことを意味する。ここにき
て、日本企業が中国オフショア開発によせる期待が一段レベルアッ
プしたという証だ。
●あなたの会社において、新人を一から育てて「使える戦力」にす
るための道のりを思い出してみよう。社内研修、ＯＪＴ、有志の勉
強会、先輩の背中を見て学ぶ・・・、１０年選手を育て上げる苦労
がいかに大変かは想像に難くない。
●最近は、中国のＥＰＲ導入やソリューション市場が拡大しつつあ
るため、日本人顔負けの業務知識を持つ中国人が増えてきた。とは
いうものの、「プロジェクトマネジメント」を安心して任せられる
中国人は、まだまだ超「売り手」市場であることには変わりない。
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■ 成功の勘所 ■
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オフショア開発では、すぐに「単金」ばかりに目が奪われる。中国
の人件費は確かに安い。しかし、そこには人材育成のコストは含ま
れていないことに留意すべきだ。
オフショア開発専門コンサルタント 幸地司
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【編集後記】
昨日まで連載がつづいたメルマガに対して、なかなかよい反響をい
ただきました。読者に役立つ情報が届いているな、と実感した瞬間
でした（涙）。
1. お二人の会話記録は毎回読ませて頂いており、大変勉強になり
ました。私は話し手（情報提供者 中国人マネージャ）殿と同じ
ような考え方の持ち主だと思っており、これからもヒントを頂
きたく、逆に役に立てるなら力を貸したいと思っております。
2. はじめまして。私、○○○の○○と申します。今回のオフショア
開発についての対談を興味深く拝見させていただきました。是非、
今回の話し手様とコンタクトがとれればと願います。ご多忙中の
折、大変恐縮なのですが、よろしくお願いいたします。
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