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Vol.0121
選ばれる日本企業となるために
2004/11/1
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新・中国ビジネス入門
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『選ばれる日本企業となるために』
━━━━━━━━━━━2004/11/01（第121号）読者数：1,149名━
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■ 日本人社員の中国語習熟度
> 自社で中国オフショア開発を推進しようと考えておりますが、
> 社員の中国語の習熟度は、やはり重要なのでしょうか？（女性）
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■■ 選ばれる日本企業となるために
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──────────────────── 中国人読者の見解 ─
この話題に対しては、関係者によって様々な意見があるようだ。
ある中国人の読者からいただいたご意見を、全２回にわたり、
筆者との対話形式で紹介する。今日は最終回である。
●筆者（幸地司） ◆日本語堪能な中国人技術者
※
第１回目の記事を読む→ http://www.ai-coach.com/backno/cip0120.html
◆日本企業が本格的に中国オフショア開発を拡大させたいのであれ
ば、中国事情と中国語に精通した人材を登用しなくてはいけません。
●理想はそうですが、現実にはそんな人材はいないのでは？
◆はい、おっしゃるとおりです。
一般に、日本語より中国語の方が学習するのは難しいといわれます。
しかも、オフショア開発では、日本が発注側ですので、立場が上に
なります。そのため、現状では、中国側が日本語を勉強するパター
ンが圧倒的です。
●そうですね。
◆しかし、中国に常駐する日本人は、やはり中国語を勉強する必要
があります。生活慣習の問題も含めて、現地の事情調査や労務管理
などは、直接中国語でやり取りした方が効率的です。通訳を介して
は見えないことが、直接会話することで見えるようになります。そ
れらは全て改善改良のネタになるはずです。
●少なくとも、現地駐在員はその土地の言葉をしゃべれないと話に
なりませんね。
◆よく「常識」という言葉で悩みます。常識ってなんなんでしょう？
場面によって、有利な解釈を勝手に言っているじゃないかと思って
います。今までも、「日本の常識」で理解できないところが沢山あ
ります。しかも、それが常識だということすら分からない場合もあ
ります。
●これが、中国オフショア開発における最大の課題ですね。
◆中国駐在の日本人は、こういった認識のずれを整理し、中国語で
解釈してくれれば、非常にありがたいと思っています。そして中国
現地の事情でオフショア開発業務を推進すれば、仕事はもっと効率
的になると思います。
日本からの業務を中心に成長してきた中国企業は、次第にお客さま
を選ぶようになってきました。日本は、発注側として、提携しやす
い環境を徐々に作らないと、業務を持っていても、相手にされない
かもしれません。
数年後、中国語が堪能の日本人駐在員を確保できない日本ベンダは、
中国オフショア開発の事業拡大に支障をきたすのではないかと予想
しています。
●本日はどうもありがとうございました（幸地）
◆こちらこそ、どうもありがとうございました（中国人技術者）
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【編集後記】
11月は、温めてきた計画を実行に移す時期です。体調管理に気をつ
けながら、できるだけ派手に動きたいと思います。
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発行責任者：幸地司
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