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Vol.0145
プロジェクトの掛け持ち
2004/12/7
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■ 日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン
新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜
『プロジェクトの掛け持ちをどう見抜くか』
━━━━━━━━━━━2004/12/07（第145号）読者数：1,418名━
こんにちは
オフショア開発専門コンサルタント 幸地司です。
12月第3週、上海出張が決まりました。
今回の滞在期間は短いですが、できるだけ多くの方とお会いしたい
と思います。私の滞在スケジュールはメールにてお問合せください。
連絡をお待ちしております。
連絡先： info@ai-coach.com
件名 ：「上海でお会いしましょう！」
また、上海のウィークリーマンション情報に詳しい方がいましたら、
ご一報ください。
↑さらにお一人の方から連絡をいただきました（幸地）
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■ 中国側リーダが突然抜けてしまった
中国ベンダの日本語の堪能な開発リーダがプロジェクト途中で抜け
てしまいました。すぐに代わりの担当者がアサインされましたが、
引継ぎに手間取り作業が大幅に滞りました。（東京／中国人ＳＥ）
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自コンテンツを追加した限定版オリジナル冊子を製作！
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■■ プロジェクトの掛け持ちをどう見抜くか
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───────────────────── アイコーチ解説 ─
●あなたが関わるオフショア開発プロジェクトでは、相手方のキー
パーソンが途中で抜けてしまう恐れはないだろうか。もし、ちょっ
とでも不安を感じるようであれば、早急に「キーパーソンの抜けた
穴を埋めるリスク対策」を講じる必要がある。
●中国オフショア開発では、一時的にせよ恒久的にせよ、途中で技
術者が抜けるリスクは小さくない。代表的には次の３パターンによ
く遭遇する。
「社内でプロジェクトの掛け持ち（一時離脱）」
「社内で引き抜き（永久離脱）」
「退社」
●「国内でも同様なケースは山ほどある！」とおっしゃる方もいる
かもしれないが、頻度や当該プロジェクトに与えるダメージは、国
内開発の非ではない！とだけ言っておこう。
■■「社内でプロジェクトの掛け持ち（一時離脱）」■■
１日で済むレビュー支援から、1ヶ月以上も設計やコーディングに
巻き込まれるパターンまで、実に幅広い事例がある。
あるプロジェクトでは、中国からのメールが夜遅い時間にシフトす
るようになった。
「毎日残業してまでよく働くな。でも、その割には進捗はよろしく
ない。なぜだろう？」
と思っていたら、案の定、他プロジェクトを掛け持ちしていた。進
捗管理を徹底し、なおかつ、中国企業とインフォーマルなコミュニ
ケーションを継続していれば、この手の現象の多くは見破ることが
できる。
・・・次回に続く
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■ 成功の勘所 ■
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中国側リーダが突然抜けてしまった場合、何はともあれ状況把握が
最優先となる。プロジェクトの進行状況によっては、現地に飛んで
直接指導することも視野に入れたい。労を惜しんではいけない。
事前の策としては、「本人、または上司から事前に情報が流れるよ
うな信頼関係を構築しておく」「サブリーダーをつける」「抜ける
ことを前提に体制を作る」などが有効である。
オフショア開発専門コンサルタント 幸地司
http://www.ai-coach.com/
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【2004年12月】
12月10日(金)／東京／開発コーディネータ初級講座（A+B）
12月17日(金)／大阪／開発コーディネータ初級講座（A+B）
12月21日(火)／東京／オフショア推進スタッフ講座（C+D）
【2005年1月】
1月14日(金)／東京／開発コーディネータ初級講座（A+B）
1月19日(水)／東京／オフショア推進スタッフ講座（C+D）
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【編集後記】
今夜は有楽町でオフショア開発の勉強会です。20名程度が参加予定。
私が講師となってグループワーク中心に進めたいと思います。
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発行責任者：幸地司
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□過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html
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