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Vol.0144
ドキュメントが「主」、プロトタイプは「従」
2004/12/6
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■ 日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン
新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜
『ドキュメントが「主」、プロトタイプは「従」』
━━━━━━━━━━━2004/12/06（第144号）読者数：1,391名━
こんにちは
オフショア開発専門コンサルタント 幸地司です。
12月第3週、上海出張が決まりました。
今回の滞在期間は短いですが、できるだけ多くの方とお会いしたい
と思います。私の滞在スケジュールはメールにてお問合せください。
連絡をお待ちしております。
連絡先： info@ai-coach.com
件名 ：「上海でお会いしましょう！」
↑お一人様からご返事をいただきました。ありがとうございます！
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■ 代表機能を先行開発、早期に詳細仕様まで合意する
Webシステムだと、同じような処理画面をいくつも組み合わせて構成
する場合がある。類似した機能を持つような開発内容の場合、代表
的な機能だけを先にプログラムまで開発し、詳細レベルまで仕様を
合意した後、残りの開発を進めるという方法がある。
「オフショアリング完全ガイド ― ソフトウエア開発」P161 より
http://amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/482222970X/aicoach-22/ref=nosim
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■■ ドキュメントが「主」、プロトタイプは「従」
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───────────────────── アイコーチ解説 ─
●私もかつて、「プロトタイプ」という呼び名で、代表技術を先行
開発する方法で中国オフショア開発を進めたことがある。結果は見
事なまでの「惨敗」だった。後から分析すると、失敗すべくして失
敗したことがよく分かる。
●【仕様提示ミス】
中国に渡航して、プロトタイプを用いてプログラム内部まで詳細に
説明した。ところが、肝心の仕様書が薄っぺらで中身がなかった。
→プロトタイプを使えば、仕様書の行間を埋められると思っていた
が、実際には膨大な仕様確認のＱ＆Ａが発生した。
●【プロトタイピングの目的が曖昧】
1. 技術的課題を抽出、実現性の見極め
2. 日本語に頼らない仕様伝達
3. 設計方針やコーディング基準の提示
→実際には、先述のように仕様確認のＱ＆Ａが大量に発生したため、
2.は全く見当違いであった。日中両国の窓口が仕様確認の対応に
追われたので、結局は1.3.の目的も実現されなかった。
●【日本人社員のモチベーション低下】
中国対応に嫌気がさした日本側の若手社員、怒りの矛先を「オフショ
ア開発」に向けて、社内中でオフショア開発の悪口を言い始めた。
→「オフショア開発」に関係のない要因で失敗したにも関わらず、
感情的に反応して「中国全体」を悪者としてしまった。
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■ 成功の勘所 ■
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代表機能を先行開発し早期に詳細仕様まで合意することは、オフショ
アのリスクを低減させるために有効な手段である。ところが、仕様
伝達の手段は、あくまでも「ドキュメント」が主役だ。
プロトタイピングを採用する際は、目的、適用範囲や開発アプロー
チを明確にすること。プロトタイピングはあくまでも手段であり、
「手段」そのものに過剰な期待を寄せてはいけない。
また、初めてオフショア開発に取り組むチームでは、専門家を交え
て、事前にリスクや共通指針をチーム全体で共有化しておくこと。
管理層は、オフショア開発の成功・失敗を判断する条件を明示して
おき、プロジェクト完了後には関係者をしっかり評価してあげるこ
とをコミットする。
オフショア開発専門コンサルタント 幸地司
http://www.ai-coach.com/
━━━━━━━━━（インフォメーション）━━━━━━━━━━
■■■■ 中国オフショア開発実践セミナー(完全先着順) ■■■■
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【2004年12月】
12月10日(金)／東京／開発コーディネータ初級講座（A+B）
12月17日(金)／大阪／開発コーディネータ初級講座（A+B）
12月21日(火)／東京／オフショア推進スタッフ講座（C+D）
【2005年1月】
1月14日(金)／東京／開発コーディネータ初級講座（A+B）
1月19日(水)／東京／オフショア推進スタッフ講座（C+D）
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【編集後記】
今朝のＢＳニュースで、ロシアプーチン大統領がインドのＩＴ企業
「インフォシス」を訪問した話題が紹介されていました。
インド人技術者「グローバル化はいいこと？悪いこと？」
プーチン大統領「技術はいいことにも、悪いことにも寄与する。重
要なのは、人々の幸せのために利用されること。
それは皆さんの手にかかっています」
ロシア・オフショア開発、噂を聞いたことはありますが、実力はど
うなんでしょうね。
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