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Vol.0124
オフショア開発だから失敗？
2004/11/5
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■■■■ カリキュラム刷新！ 中国オフショア開発実践セミナー ■■■■■
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テーマ：オフショア開発におけるコミュニケーション／進捗管理実践スキル
日 時：2004年11月25日、12月1日、12月10日 10:00-17:00 (東京)
2004年11月18日 10:00-12:00 (沖縄)
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『オフショア開発だから失敗？』
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■ プロジェクト失敗の本当の原因
「対中交渉の落とし穴 〜7つのケーススタディ〜」を拝見しました。
かなり代表的な事例集だと思います。プロジェクトの複雑性と中国
オフショア開発の特性から、ほかにも数え切れないほどの事例が存
在するでしょう。（中国人技術者）
『対中交渉の落とし穴 〜7つのケーススタディ』プレゼント実施中！
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■■ 「中国だから失敗した」はウソ？
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───────────────── ITコーチング・ラボ解説 ─
●前述した中国人技術者のコメントを続ける。
※
◆オフショア開発成功の鍵は、「優秀なブリッジＳＥ」といわれて
いますが、私も同感です。しかし、ブリッジＳＥについて議論する
前に、考えて欲しいことがあります。「もし、同じ条件で国内外注
に開発委託したときは、全く問題が発生しないのだろうか」と。
◆もし、国内開発でも失敗するような体質を持った会社が、海外オ
フショアに取り組んだら、どうなるでしょうか。その結果は、火を
見るより明らかです。
◆それでいて、「オフショア開発のせいで失敗した」と責任を転嫁
する例が、かなりの割合を占めているのではないかと推測していま
す。
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■ 成功の勘所 ■
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●オフショア開発とはいえ、国内発注と同等な準備が必要なのは当
然だ。「やむを得ず」などといって、十分な計画を立てないまま見
切り発車するのが、失敗に突き進む最も典型的なパターンだ。
●当社が無料配布するケーススタディをみると、中国事情に特化し
た事例が満載で、中国固有のリスクばかりが強調されるきらいがあ
る。ところが、実際には多くの方が証言するように、「失敗すべく
して失敗した」ようだ。
●「国内開発すら満足にこなせない会社は、海外オフショア開発で
成功するはずがない」と不満を漏らす中国ベンダが多いことを肝に
銘じよう。
ITコーチング・ラボ代表 幸地司
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【編集後記】
ついに、日本初「オフショア開発本」が発売されました。本誌読者
なら、絶対に「買い」です。昨日は、著者の倉田氏のセミナーに出
席しました。本誌内容と重なるところが多く、ほっと一安心しまし
た。世界のオフショア開発事情に明るい倉田氏のことばには、説得
力があり、目からウロコの情報が目白押し！
本誌や当社セミナーは、中国開発を中心に現場マネジメントの話題
が対象。一方、今日紹介する本は、インドを含む海外オフショア開
発を網羅的に押さえているのが特徴。経営層／管理層向けの手引書
として、最適な書となっています。
【オフショアリング完全ガイド―ソフトウエア開発】
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おススメ度：★★★★★（５つ星）
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発行責任者：幸地司
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□過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html
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