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Vol.0108
進捗管理の「モノサシ」、三つのポイント
2004/10/13
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■ 日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン
新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜
『進捗管理の「モノサシ」、三つのポイント』
━━━━━━━━━━━2004/10/13（第108号）読者数：1,054名━
中国オフショア開発実践セミナー（東京15日／名古屋18日）
http://www.ai-coach.com/seminar/x21.html
名古屋講演、いつの間にか7名の参加申し込みあり。驚きました。
次はどこがいいでしょう。北海道や福岡方面で、興味ある方はご
一報ください。
宛先：mailmag@ai-coach.com
件名：オフショア開発セミナー（北海道／福岡）
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■ 初めてのオフショア開発で手こずっています
１０月１２日、都内の独立系ソフトウェアハウスにお邪魔して、苦
戦が続く中国オフショア開発の実態についてお聞きした。
国内数箇所に拠点を持つこの会社。日本人同士の分散開発は、それ
なりの実績を残しているが、中国開発は今回が初めてだという。
さまざまな工夫を凝らして慎重に進めているものの、なかなか思う
ようにはかどらないようだ。
＜プロジェクト概要（※）＞
・対象システム：Web系業務アプリケーション
・活用技術：Java, UML
・中国担当：製造〜テスト（2ヶ月間）
※筆者註：案件内容が特定できないよう一部情報を修正しています。
オフショア開発のポイントを分かりやすく伝えるため、若干事実
と異なる箇所があることをあらかじめご了承ください。
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■■ 進捗管理の「モノサシ」、三つのポイント
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───────────────────── アイコーチ解説 ─
◇：本誌執筆者（幸地）
◆：取材先のプロジェクトマネージャー
◇どのような開発体制ですか？
◆日本側６名、中国側４名、総勢10名の開発チームを組んでいます。
中国オフショア開発の下準備という位置づけなので、現在は４名の
中国人技術者をすべて社内に常駐させています。
◇中国ベンダに委託した開発工程は？
◆当初は、詳細設計から結合テストまでやってもらうつもりでした。
ところが、こちらが期待するレベルのモノが出来上がってこないん
です。残念ながら、今は計画を変更して、製造工程からやってもら
うことにしました。
◇具体的にはどのような問題が発生したのですか？
◆本来、詳細設計で作成すべき資料を100だとすると、60点、いや、
それ以下のモノしか作ることが出来ません。彼らの意識では、この
レベルで合格だと思っているのでしょう。本当に参っています。
◇日本が期待するレベルを定量的に評価する基準はありますか？
例えば、この段階なら80点、ここまで出来たら100点満点など、明確
で分かりやすい判断の拠り所となる「モノサシ」はなんでしょうか。
◆おっしゃることはよく分かります。口頭ではよく説明したはずな
んですが、残念ながら、中国側と共有できるような判断の「モノサ
シ」は準備していませんでした。逆にお聞きしますが、具体的には
どのような基準を用意すればよいのでしょうか。
◇ポイントは３つあります。
１．全工程の成果物を漏れなく定義する
２．成果物のサンプルを事前に提示する
３．サンプルをお手本として、中国側に水平展開させる
中国オフショア開発では、最終成果物をチェックすればいいという
考え方は通用しません。たとえ、あなたが正確な仕様書を提示した
としても、途中の開発プロセスが正しく実施されているかどうかま
で、根気強くフォローする必要があります。
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■ 成功の勘所 ■
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中国オフショア開発のレビュー方法の鉄則はこうです。
「結果と過程(開発プロセス)の両方をチェックせよ」
・・・次号に続く。
オフショア開発専門コンサルタント 幸地司
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【編集後記】
昨夜は新宿でTVの取材を受けました。正確には、友人の「カリスマ
主夫」がメインで、私たちはその愉快な仲間たちとして登場です。
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発行責任者：幸地司
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