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Vol.0101
生産性指標によるモチベーション管理
2004/9/30
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■ 日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン
新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜
『生産性指標によるモチベーション管理』
━━━━━━━━━━━━2004/09/30（第101号） 読者数:970名━
【中国オフショア開発実践セミナーで知りたいこと】
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★ご意見・ご質問・仕事の依頼等、どんな些細なことでもいいので
あなたの声をお寄せください。必ずお返事は書きます。
また、取り上げて欲しい話題・ご質問などもお待ちしております。
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メールする→ mailmag@ai-coach.com
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■質問
国内開発と比べると、中国オフショア開発の生産性は当然悪くな
りますよね？（中国オフショア開発実践セミナー参加者／男性）
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■回答
国内開発の生産性に対して 60-90% が一つの目安。ソースコード規
模、工数、ファンクションポイント等を指標として、あなたの会社
の蓄積データと比較しよう。
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■■ 生産性指標によるモチベーション管理
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───────────────────── アイコーチ解説 ─
オフショア開発の生産性を評価するとき、
『要求機能が実現されるのであれば、プログラムの規模なんてどう
でもいい。』
本来、中国人ならそう考えるはず。
ところが、ソースコードステップ数と発注金額が連動するとなると、
たくさんのお金を請求するために、意味なく開発規模が膨らむ可能
性がある。つまり、生産性を無視した開発が進められる。
ソースコードステップ数云々については、特に目新しい主張ではな
いが、相手が中国ベンダだと深刻な問題になりかねない。一般の中
国人にとって、出来高歩合制が仕事の効率に与える影響は日本人の
比ではない。
私が言いたいのはこういうこと。
オフショア開発の開発生産性を評価する際、ソースコードステップ
数は有効な指標だ。ただし、中国ベンダに面と向かって、直接ソー
スコード分量の話題を切り出すのは、あまり得策ではない。
おススメは、ファンクションポイント、人月工数、プログラム規模
をそれぞれ組み合わせて、あなたの会社にとって意味のある指標値
を開発すること。
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■ 成功の勘所 ■
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生産性指標という明確な数値を使って中国ベンダのモチベーション
をコントロールしよう。
オフショア開発専門コンサルタント 幸地司
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【お奨め情報】
□■システム開発・要求定義の肝■□ 発行：モトゾノデザイン
最高の技術陣、ソフトウェア工学のマスターを集めても、プロジェ
クトの成功は約束されません。成功のためには「作り方」のプロだ
けでは不足なのです。システム開発では「何を作るか」を明確にす
ることが非常に重要です。
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・伝達の誤解を防ぐために・・・
プロジェクトに始めてチームを組むメンバーがいる場合は、コミ
ュニケーションミスは必ず生じるものだと覚悟しておきましょう。
本人はどれほど正確に伝えたつもりでも、誤解は生じるものです。
・小手先の対策の効果
組織改革は痛みを伴います。一時的な生産性の低下や開発費用の
増大、また人によっては権限の縮小などもあるでしょう。
・同じ間違いを繰り返す一要因
要求獲得の技術や管理の能力は、どれほど質の高いプログラムを
大量に書いても自然に培われるものではありません。・・・
こんな内容のメルマガです。
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【編集後記】
昨日から今日にかけて、ちょっと忙しくなっており、メールなどの
返答が滞っています。「返事が遅いな」と思っていらっしゃる方へ、
後で必ず対応しますので、しばしお待ちを。
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発行責任者：幸地司
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