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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン

　　新・中国ビジネス入門
　　〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

　『基準値と比較した開発効率評価』

━━━━━━━━━━━━━2004/09/25（第97号）読者数:940名━

★中国オフショア開発実践セミナー (10月も開催)
 http://www.ai-coach.com/seminar/x21.html 

10/05(火) 15:00-17:00 東京（余裕あり）
10/15(金) 15:00-17:00 東京（余裕あり）

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■質問

　中国オフショア開発の生産性はどの辺りを目安にすればよいか。
　　　　　　（中国オフショア開発実践セミナー参加者／男性）

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■回答

国内開発の生産性に対して 60-90% が一つの目安。ソースコード規
模、工数、ファンクションポイント等を指標として、あなたの会社
の蓄積データと比較しよう。

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■■　基準値と比較した開発効率評価
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●ファンクションポイントが便利

私の経験だと、中国オフショア開発の生産性を評価する一つの指標
として、ファンクションポイント(FP)は便利であった。私が取引し
てきた中国ベンダは、いずれもＦＰの採用に積極的であった。

●ソースコードステップ数も使い方次第

ソースコード量を基準に開発費用を見積るのはやめた方がいい、と
いうのが私の考え方。ソースコードをたくさん書けば、日本にたく
さん請求できるという論理が成立するが、これは強力な負のインセ
ンティブとなる。

ある中華料理店での話。
日本人と中国人、両方のアルバイトがいるそのお店。

　店主「真面目に皿洗いするのは日本人。中国人は全然ダメ！」

本当にそうだろうか。この中華料理店では、アルバイトは全て時給
制。つまり、どんなにお皿を多く洗っても、得られる給料は一緒。
中国人にとっては、何のインセンティブもない状態。

では、中国人アルバイトを働かすにはいったいどうすればいいか？
換言すると、中国人を動かす有効なインセンティブとは？

話がそれた。

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