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	コミュニケーション、仕様変更、言葉や文化の壁・・・私たちを本当に困らせているものは何？ 10%の成功プロジェクトと90%の泥沼開発を分ける、オフショア開発成功に必要な知識とノウハウ、そして数々の成功事例がここにある！

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プロジェクト失敗学「営業・経営・政治」編

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発行者プロフィール

"頑張れプロジェクトリーダー！"

▼私たちは"頑張れプロジェクトリーダー！"を合言葉にしたメールマガジンを発行しています。みなさんの周りにもこんな声はありませんか？

　「これからはすべて自社のリソースで製造する、どうしても
　　無理ならばコストの安い中国・インドを活用する」

　「うちにはプログラマーは要らない。欲しいのは顧客対応が
　　できて上流設計ができるスペシャリストだけだ！」

▼素晴らしい理想論です。
でも、そんなことが果たして実現するのでしょうか？
大手企業ならできる？
小回りの効くベンチャー企業なら可能ですか？
本当にそれで、日本のプロジェクト現場は成り立つのでしょうか？

▼すべてのプロジェクトの動きは、定量評価しやすい活動と単純に数値化できない活動とに分けられます。氷山の一角という言葉が示すように、私たちが簡単に数値化できる活動はごく一部であり、残りのほとんどの部分が水面下に隠れており、経験の浅い社員ではなかなか把握することが出来ないわけです。

ITコーチング・ラボが発行するメールマガジンには、机上の空論はありません。すべて私たちが経験してきたものから、これはっ、と思うようなネタを仕入れてきます。

メルマガサンプル - 『プロジェクト失敗学』 -

『プロジェクト失敗学～戦略思考の落し穴～』を理解する上で、ちょうどよい事例の一つがありますので紹介します。

▼Qちゃん、まさかの敗戦

2003年11月、東京国際女子マラソンが行われました。アテネ五輪出場を狙う高橋尚子選手が参加したのでご存知の方も多いと思います。

好調を伝えられる高橋選手が勝つのは当然、そして大記録でゴールするのは間違いないとの雰囲気の中、同選手はレース終盤になって急激に失速、トップから差をつけられた2位に終わりました。

レース振りも記録もさえないもので、もとの期待が大きかっただけに、周囲から「失敗」と評価されるのは仕方のないところです。

▼リーダーのフォロー

小出義雄監督はレース直後のインタビューで、

　「自分に油断があった」
　「自分が選手をしっかり管理すべきだった」
　「Qちゃんはよく頑張った」
　「よい勉強になった」

との主旨でコメントしました。

選手を責めるような発言や、選手の至らなかった点をドライに分析するようなことはしませんでした。外部に対して自らの成果を明らかにするときや、外部から何かしらの評価を下されるとき、特にうまくいかなかった場合に、リーダーのそのような行動は重要です。

第１に、メンバーを失敗から学習させ次の目標へ向かわせるための環境を守ることができます。

第２に、リーダー自身が自らの問題として反省することによって積極的に再発防止と改善に取り組むことができます。

第３に、チーム内の信頼関係・外部との信頼関係における損失を最小限に抑え、挽回の可能性を高めることができます。

つまづき→メンバーが悪い→メンバーの切り捨て、を常習的に繰り返すチームが最終目標に到達することはかなり困難か、あるいは非常にコストがかかることになるでしょう。
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※ご質問・お問合せは、info@ai-coach.comへ

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