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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン

　　新・中国ビジネス入門
　　〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

　『根底の思想が伴わないとルールは形骸化する』

━━━━━━━━━━━━━2004/08/26（第76号）読者数:836名━

【中国オフショア開発ブログ】人気blogランキング堂々第1位！
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■今日の質問

　いつも役立つ情報をありがとうございます。一つ質問があります。
　このメルマガで紹介された指針やルールをちゃんと守れば、中国
　オフショア開発は成功するのでしょうか？

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■■　根底の思想が伴わないとルールは形骸化する
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───────────────── ITコーチング・ラボ解説 ─

●私がコンサルタントとして参画するプロジェクトでは、立上げ時
に中国オフショア開発の指針や規約、基準などをキチンと整備する。
実務では、プロジェクトメンバ・顧客・中国ベンダなどの全関係者
にそれらルールの遵守を徹底させる。

●そのおかげで、プロジェクトの泥沼化が避けられ、品質が向上し、
何より関係者のストレスが大幅に軽減されることが実証された。と
ころが、しばらくすると、この経験則が通じないケースがあること
が判ってきた。

●杓子定規に規約を守るためだけに作業するもの、目的を忘れてルー
ルのための作業に没頭する者がいるのだ。実質的な障害は目立ちに
くいが、彼らが周囲に与える悪影響は小さくない。

●魂を込めずに作られたルールに意味はない。経営書の名著ビジョ
ナリーカンパニー２ではこう強調する。企業にとって、正しい基本
的理念があるのではない。大切なのは、従業員がどれだけ基本理念
に陶酔しているかだ！

●プロジェクトの目的を忘れ、形だけ当てはめようとすると、ルー
ルのための仕事をしているようになってしまう。このような状況
を目の当たりにするたび、悲しい思いに包まれる。

ビジョナリー・カンパニー ２ − 飛躍の法則
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■ 成功の勘所 ■
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有識者が傍にいるとプロジェクトが成功する。いなくなった途端、
問題が発覚する。こんなプロジェクトリーダは失格だ。

コンサルタントを使って、ルール構築の手間や時間を削減すること
は大変有意義なこと。一流の現場は、コンサルタントがいなくなっ
た後も自律的に成長する「仕組み」と「心構え」を持っている。

ITコーチング・ラボ代表 幸地司

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【編集後記】

社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった〈2〉
を読了。難しいことを簡単な言葉で、形のないものを実感の湧く言
葉で表すことの大切さを筆者の体験を通して具体的に描いています。

テーマパーク責任者の仕事→「部下やお客の笑顔に責任をもつこと」
では、中国オフショア開発責任者の仕事とは何でしょうか。

社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった〈2〉
 http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4769608195/aicoach-22 

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