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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン

　　新・中国ビジネス入門
　　〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

　『中国に開示する情報は全て輸出手続きの対象』

━━━━━━━━━━━━━2004/08/06（第65号）読者数:815名━

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■質問

　　輸出管理は、どこまで気を使えばいいのでしょうか？

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■回答

　　中国に開示する情報は全て輸出手続きの対象

法律によると、ドキュメント／ソフトウェア等、中国ベンダに開示
する情報は全て輸出手続が必要である。日本企業を経由して情報提
供する際も、同様に輸出手続が必要である。

外為法（リスト規制）および米国ＥＡＲの確認を実施する。さらに
中国には"暗号規制"があり、暗号製品の持込は手続きが必要。

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■■　日本、米国および中国の法律を遵守する
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───────────────── ITコーチング・ラボ解説 ─

●輸出手続の対象

・仕様書、技術資料全般
・ハードウェア貸し出し
・ソフトウェア貸し出し（無料ツールを含む）
・出張／打ち合わせ
・中国から日本へのリモートアクセス
・中国人技術者受け入れ

●実践的！輸出手続の進め方

プロジェクト初期に、今後の開発工程で発生するであろう全ての資
料を洗い出す。次いで、それらを対象とした輸出手続を実施。これ
で一切の輸出手続きを完了。今後は輸出手続は省略する。

ただし、後から輸出実績の開示を請求されたときにスグに取り出せ
るよう、輸出履歴を正確に残すこと。

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■ 成功の勘所 ■
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あまり声を大にしては言えないが、輸出管理の運用では本音と建前
の使い分けが必要だ。はっきりいって、ルールに従うだけの輸出管
理は工数的に割に合わないので、やめた方がいい。

面倒な輸出管理については、次のように切り口を変えてみよう。

　　【日本側の厳密な管理姿勢は中国のよきお手本となる】
　　 　　　　　　　　　　　▼
 　　　　　　　　　　　　　▼
 　　　　　　　　　　　　　▼
　　　　【結果として、品質管理の向上に役立つ！！】

ITコーチング・ラボ代表 幸地司

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【読者の声をご紹介します】

中国オフショア開発に興味を持っています。以前、中国人技術者を
一緒に仕事をした経験では、良いところ・悪いところが混在した多
様性を知りました。今後の自社のプロジェクトにて、オフショア開
発を推進するため、様々なノウハウを活用したいと考えています。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（男性）
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重慶と済南で試合のあった今回のアジアカップサッカー、悲しくな
るような日本バッシングが続いています。昨日、北京の日本大使館
から、決勝戦を観戦する邦人に日本チームのユニフォームなど目立
つ格好は控えるよう通達がありました。

以前、中国人技術者と一緒に仕事をされた経験があるそうですが、
彼らは、重慶や済南での応援ぶりをどういう気持ちでみているので
しょうか？

私の周りには、日本向けのオフショア開発に期待する中国人が大勢
います。そうしたひとびとは、今回のサッカー応援の光景を嘆き悲
しんでいるに違いありません。

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【編集後記】

世界初、携帯電話向けの小型電池ケースを開発した天才職人岡野氏
の語録「俺が、つくる！」を読了。

　　技術は失敗の賜物。
　　挑戦しなければ失敗もないが成功はもっとない。

世界屈指の技術力に加え、ずば抜けた情報網を持つ岡野氏の破天荒
な生き様が、気持ちをスカッと晴らしてくれます。

俺が、つくる! 岡野雅行(著)
 http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4806117609/aicoach-22 

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