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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本唯一の中国オフショア開発専門マガジン

　　新・中国ビジネス入門
　　〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

　『社内の各種レビューをレビューする』

━━━━━━━━━━━━━2004/08/11（第68号）読者数:822名━

【中国オフショア開発総合情報サイト】人気ランキング第1位！
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■質問

　　中国オフショア開発の品質を向上させるためには、どんな工夫
　　が有効でしょうか？

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■■　社内の各種レビューをレビューする
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───────────────── ITコーチング・ラボ解説 ─

●成果物を徹底的にレビューすることが基本。ここでは、さらに中
国ベンダの開発プロセスをレビューすることの重要性について触れ
たい。

●中国ベンダが手抜きする傾向のある工程が、社内の各種レビュー
である。そこで、中国オフショア開発で陥りやすいパターンをみて
みよう。

【よくある問題点】設計レビュー

　網羅性に問題あり。外部設計(Public class, public method)のみ
　レビューして、各担当者に任せられた詳細設計のビューを怠る傾
　向がある。→目が届くところだけ確認。臭い所はふたをする？！

【よくある問題点】ソースコードレビュー

　メンバが頭を突き合わせて議論するスタイルではなく、リーダの
　レビューアーが一人で全ソースコードをチェックして、各担当者
　に個別で指摘事項を与えるスタイルをとるケースがあった。

　中国ベンダの水平展開力が弱い理由の一つが、このような不適切
　なレビュー方法にある。しかも、この事例では、レビューアーは
　別チームから一時的に応援にきた人であった。つまり、技術には
　強いが、当該プロジェクトの仕様を十分に理解していないため、
　ソースコードレビューの重要な目的である机上デバッグが不十分
　であることが判明した。

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■ 成功の勘所 ■
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プロジェクト計画の段階で、日中それぞれの責任分担を明確化した
役割分担表を作成することを推奨する。ところが、中国側の作業内
容が具体化されていないと、前出のような思わぬ落とし穴が待って
いることも。

たとえ、外部から技術的に優れた中国人ブリッジＳＥを採用しても、
このギャップは埋まらない。これを解決するためには、日ごろから
あなたの会社でも、信頼できる中国オフショア開発コーディネーター
を育成しておかなければならない。

ITコーチング・ラボ代表 幸地司

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【読者の声をご紹介します】

昨年より中国オフショア開発に従事しています。今のところ大きな
失敗はありませんが、開発原価の低減効果はイマイチですね。
（大手ベンダ系列／男性）

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中国オフショア開発の開発原価は、どのように測定しているのでしょ
うか？目標が存在する場合、目標に対して効果がある／なしの判断
は容易です。ところが、実際には、個別プロジェクト毎に成功を定
義する数値目標を立てられている会社はさほど多くありません。

事業戦略を成否を評価する指標で有名なのは、ヒト・カネ・モノ（情報）
です。もし、明確な評価指標をお持ちの会社がありましたら、ぜひ
ご一報ください。

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【編集後記】

中国や北朝鮮がロケットを飛ばすこの時代、わが国では、三菱重工
のミサイル開発でミス隠ぺい工作が発覚したそうです。エンジニア
リングの世界では、確実に品質保証の実力差が縮まっています。
ソフトウェア業界もうかうかしていられませんね。

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