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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

『情報部門に贈る政治・人事・経営 虎の巻』ITコーチング・ラボ提供
　⇒ http://www.ai-coach.com/itcoach/ 

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■　【週刊】
　　とまらないソフトウェア開発の中国シフト
　　　　『分かっちゃいるけど海外ソフトウェア開発はご勘弁』
　　　　　　本音と誤解を解き明かす
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2003/07/22（第6号）━

　”海外ソフトウェア開発の失敗学！”

　システム投資に頭を抱える経営陣、情報システム責任者に贈る、
　「分かっちゃいるけど海外ソフトウェア開発はご勘弁」の本音
　と誤解を解き明かす、IT情報満載のメールマガジンです。

【目次】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　◎評価できるのは氷山の一角
　◎モチベーションが上がらない人たち

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■評価できるのは氷山の一角
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◆システム開発プロジェクトの動きは、定量評価しやすい活動と
単純に数値化できない活動とに分けることが出来ます。氷山の一角
という言葉が示すように、私たちが簡単に数値化できる活動はごく
一部であり、残りのほとんどの部分が水面下に隠れており、経験の
浅いエンジニアではなかなか把握することが出来ないわけです。

　[中国オフショア開発の場合]
　定量評価できる活動領域　＝ 小
　定量評価できない活動領域＝ 大

◆その定量評価できない不明瞭な活動領域をいかに鮮明に記録でき
るかが重要なポイントです。それは、オフショア開発工程のマニュ
アル化であったり、オフショア開発のプロセスや結果を定量評価す
るための指標作り、測定活動の基盤整備に他なりません。

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 部下を初めて持つSEリーダーに贈る、小規模案件だからこそ見え
 てくる開発責任者の苦悩と喜び。雑誌懸賞金で稼いだ元パソコン
 少年が大手企業研究所を経てベンチャー経営者の立場から語る。 
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■モチベーションが上がらない人たち
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◆しかし残念なことに、何名かの参加者は私たちが推進するオフシ
ョア開発に疑問を抱きつつ、仕方なく参加しているように感じられ
ることもあります。

◆オフショア開発、特に海外でシステムの重要部分を開発すること
を極端に嫌う方がおられるのは紛れもない事実です。

◆「何度も何度もやり取りをして要件を伝えたのに、出来上がった
　ものは想像したものと少しずれてしまう」

　「バグを直しても、直しても、少しだけ残ってしまう」

　「拡張性、移植性、セキュリティ面の考慮が足りないまま、
　完成させてしまう」

◆はっきりいって、「分かっちゃいるけどオフショア開発はご勘弁」
というのが現場の本音だ。

◆何が現場のモチベーション向上を妨げているのでしょうか？

・・・（つづく）

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みなさんの感想もどんどん取り上げていきたいと思います。
質問メール・情報提供は大歓迎です。
みなさんの役に立つと判断した内容には、本人の許可を得て
このメールマガジンで公開したいと思います。

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【編集後記】

◇読者数が140名を越えたあたりから、みなさまから寄
せられてくるメールの数も徐々に増えてきました。

◇その中から印象深いコメントを紹介します。

「中国オフショア開発には興味はあるし、
　言ってることもわかる。でも、
　結局何からはじめたらいいのでしょうか？」（女性SE 東京）

「どの中国企業に見積を頼んだらいいのかわからない」
（個人事業主 システムアナリスト 東京）

◇私たちのメールマガジンでは、このような声を大切に
したいと思います。これらの質問には出来るだけ答えて
いくつもりです。

お寄せいただいた方、本当にありがとうございます。
これからも皆さまのご期待に沿えるよう、
質の高い情報提供を目指して頑張ります！

（文責：幸地司 ITコーチング・ラボ 代表）

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■■今週のおすすめ情報■■
　(勝手なお薦めコーナーです)

◎上司に恵まれないSEのために−自分戦略策定マガジン
 http://homepage3.nifty.com/mentorpin/malmaga.htm 

2003/7/18号に、ソフト開発のエンジニアリングについて興味深い
記事がありました。CMMレベル3を取得し「プロセス改善」や「ソフ
トウエアエンジニアリング導入」を推進している会社で働くSEは、
以前に比べて仕事が面白くなくなってきたと感じているそうです。
あなたは、このような現場のＳＥの感覚を理解できますか？

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