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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

『情報システム戦略の失敗学』ITコーチング・ラボ提供
　⇒ http://www.ai-coach.com/itcoach/ 

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■　【週刊】とまらないソフトウェア開発の中国シフト

　　　　「中国ベンダーの見積回答が信じられるか」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2003/11/05（第19号）━

　こんにちは、幸地＠ITコーチです。

　先日、メルマガ百式が主催した『百式ナイトフルスロットル』
　の内容をまとめたセミナーレポートを読みました。百式管理人
　とは過去に何度か飲んだことがありますが、ずば抜けた発想力
　の持ち主だという印象を持っています。

　中国オフショア開発でも柔軟な対応が必要です。
　SE以外からの情報も大切にしたいなーと実感している今日この頃です。

百式100SHIKI.COM
 http://www.100shiki.com/ 


━【目次】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　1. 前回のおさらい
　2．中国オフショア開発効率の三原則

　前回の記事を読む⇒ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 


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1. 前回のおさらい
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◇先日、あるシステム開発会社で実施されている中国オフショア開
　発の現場を覗く機会がありました。


◇私の経験からいえることの一つに、中国オフショア開発で要する
　作業工数はすべて日本人が担当した場合と比較して1.5-2倍くらいに
　膨れ上がります。


◇以前、私は次のような疑問を感じたことがあります。

　中国ベンダーは、必要のない作業工程をでっち上げて実際の作業
　量よりも水増しして見積もっているのではないか？


◇例えば、システム開発における「コーディング（製造）」という
　作業工程には通常の認識では単体テスト工程もその中に含まれます。

　この点に関して日中で共通の認識を持っているといえます。

　では、テスト項目やテスト報告書を作成する工数は、単体テスト
　工程に含まれるでしょうか。含まれないでしょうか。

　あるいは「管理業務」という作業工程はどうでしょうか？

　管理業務というのは「設計」「コーディング(製造)」などの各工
　程に含まれるものでしょうか？


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2. 中国オフショア開発効率の三原則
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◇前回、中国オフショア開発では作業工数が増大するのが避けられ
　ないことを紹介しました。
　
　もちろん、中国ベンダー側にも弁明の余地があります。

　今週は中国オフショア開発の開発効率に関する三原則を紹介しま
　す。

１．一人一人が明確に異なる作業工程を担当する
２．翻訳に手間取る
３．保守費用の請求が難しい


◇まず、「一人一人が明確に異なる作業工程を担当する」を考えて
　みましょう。

　これはつまりこういうことです。

　一般の中国ベンダーは「ドキュメント作成」が行える技術者と
　「実装、単体テスト」のみが行える技術者のレイヤーを分けて対
　応します。

　これは、技術者の仕事の範囲、内容、どこまで自己の考えや意志
　で仕事ができるかが、きちんと決まっていることに起因します。

　中国企業では仕事内容、範囲、権限、責任が個人ごとに明確であ
　り、仕事の成果は直接昇進、昇給が連動します。

　欧米の外資系企業がそうであるように、年令、性別、社歴に関係
　なく仕事で結果を出した人がきちんとリタ−ンを受けられるとい
　う常識が成り立ちます。


◇次に「翻訳に手間取る」について考えます。
　これは前出の１．とも深く関連します。

　一人一人が明確に異なる作業工程を担当する、つまり「ドキュメ
　ント作成」と「実装、単体テスト」に別々の担当者を割り当るの
　は翻訳の問題も小さくありません。

　日本語を母国語とする国内ベンダーでは、どちらの作業も同じ技
　術者で対応できるのですが、日本語レベルがまちまちな中国ベン
　ダーではそうはいきません。

　実際、プログラマー（またはテスター）といわれる者は、まずド
　キュメント作成に携わらないと考えて間違いないでしょう。

　ちなみに私の知っている中国ベンダーでは、プログラマーの大半
　は大卒1-3年目の若手社員で占められます。


◇「保守費用の請求が難しい」は次の回に解説します。


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