無料メールマガジン バックナンバー
新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

『情報システム戦略の失敗学』ITコーチング・ラボ提供
　⇒ http://www.ai-coach.com/itcoach/ 

■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■　【週刊】とまらないソフトウェア開発の中国シフト

　　　　「日中米が組む新しいオフショア開発の形態」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2003/10/15（第17号）━

　こんにちは、幸地＠ITコーチです。

　昨日から当社が委託しているWWWとメールサーバーに不具合が
　発生し、みなさまには大変ご迷惑をおかけしています。

　私宛に送ったメールが届いていない可能性がありますので、
　急用の方は電話で連絡いただくか、下記のメールアドレスまで
　再送してください。　
　臨時メールアドレス : kochi@moon.co.jp (10/16復旧予定）


━【目次】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　1. GE日本法人とTISが、新しい形の中国オフショア開発に挑戦
　2. 共同でオフショア開発ラボを運営する

　前回の記事を読む⇒ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. GE日本法人とTISが、新しい形の中国オフショア開発に挑戦
──────────────────────────────────

◆日経コンピュータ誌の記事[2003年9月25日]を紹介します。

　この話題から考察される中国開発の将来像とその過程について説
　明します。


◎GE日本法人とTISが、新しい形の中国オフショア開発に挑戦
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/NC/NEWS/20030925/135054/ 


◇GE日本法人とTIS、中国ソフト大手であるデジタルチャイナホー
　ルディングスの3社は、日本市場向けのソフト開発を中国で行う
　合弁会社を10月に設立する。

　大規模ユーザー企業と大手インテグレータが共同で中国にオフシ
　ョア拠点を構えるのは、極めて珍しい。 

◇2005年までに550人の開発要員を確保し、1500万ドル（1ドル112
　円換算で約16.8億円）の年間売上高を狙う。

◇当面は、GEジャパン・グループの業務システムにかかわるソフト
　開発と、TISが受託したシステム構築にかかわるソフト開発を主
　な業務とする。

◇開発コストの削減を狙って中国ソフト開発に取り組んできた多く
　の日本企業は、言語や文化のカベや、自社向けに教育した中国人
　SEがすぐに転職してしまうといった問題に悩まされてきた。

[各社の声]
　「何度かトライしたが失敗してきた」（TISの船木隆夫社長）。 

　「インドはダブル・バイトの開発に弱く、中国のソフト会社も
　満足できるレベルではなかった」
　（GEジャパンのマーク・ノーボン社長）

　「デジタルチャイナには優秀な人材がいる。GEジャパンには膨大
　なIT需要に加え、優れた品質管理の手法がある。TISには技術力
　や日本でのマーケティング能力がある。」（郭社長）


──────────────────────────────────
2. 共同でオフショア開発ラボを運営する
──────────────────────────────────

◇大規模ユーザー企業と大手インテグレータが共同で中国にオフシ
　ョア拠点を構えるのは、極めて珍しいといえます。

　特になぜGEとTISが組む必要があるかというのが気になります。


◇従来から盛んに行なわれてきた効率的な中国活用方法の一つに
　"ラボ方式"があります。

　ラボとは、簡単に言うと大量の開発要員を一定期間抱えること。
　品質や生産性の長期的な向上が目的なので、中核となる中国人
　SEが辞めないことを条件に長期間の契約を結びます。

　日本側にとっては優秀な開発要員を低コストで継続して確保でき
　るというメリットがあります。

　同様に相手側にとっては安定した売上の確保と要員の計画的な採
　用と教育が実施できます。


◇私の経験からハッキリいえることの一つに、中国オフショア開発
　の工数は日本の見積りの約1.5-2倍に膨れ上がるということがあ
　ります（※）。

　最大の理由は、管理やコミュニケーションで余計な工数がかかっ
　てしまうこと。

　つまり、中核となる中国人SEを使って継続的に案件をこなすこと
　が中国オフショア開発の効率化させる最大のポイントとなります。


◇さて記事によると、日中の3社が互いに期待しているのは、まさ
　に共同のオフショア開発・ラボの運営に他なりません。

　私なりに、GE日本法人とTIS、中国ソフト大手であるDCHが取り組
　むべき課題を3つにまとめました。

　・長期間、安定した仕事を作ること
　・3社の強みがそれぞれ活かせる分野に注力すること
　・中国人の幹部社員を登用して大きな責任を権限を与えること


◇過去に成功した多くの海外オフショア開発のラボでは、この三つ
　の条件を満たしています。

　元々、GEという会社は海外にオフショア開発の拠点を単独で開拓
　してきたという歴史を持ちます。

　大規模ユーザー企業と大手インテグレータが共同で中国にオフシ
　ョア拠点を構える動きに注目です。

　詳しい事情をご存知の方はご一報ください。


（※）たとえ工数が膨らんでもトータルの金額は安いので中国企業
　　　を使うメリットは十分にあります。


◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇

みなさんの感想もどんどん取り上げていきたいと思います。
質問メール・情報提供は大歓迎です。

◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇

【編集後記】

◇月曜日に沖縄出張から戻ってきました。
　沖縄県産業振興公社での講演は大成功！
　関係者の皆様にはこの場を借りて厚く御礼を申し上げます。

（文責：幸地司 ITコーチング・ラボ 代表）


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
意見・感想・質問・相談等 → mailmag@ai-coach.com
購読登録・解除→ http://www.ai-coach.com/itcoach/　 
──────────────────────────────
発行元：アイコーチ有限会社　http://www.ai-coach.com/
〒222-0036 横浜市港北区小机町1325 チェリーハイツ202号
発行責任者：幸地 司(こうち つかさ) 
Copyright(C) 2003 ITコーチング・ラボ All Rights Reserved.　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▽『まぐまぐ』(ID:0000113402), 『melma!』(m00094560)の
　配信システムを利用しています。

▽バックナンバー　http://www.mag2.com/m/0000113402.htm

↑先頭に戻る