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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

『情報部門に贈る政治・人事・経営 虎の巻』ITコーチング・ラボ提供
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■　【週刊】
　　とまらないソフトウェア開発の中国シフト
　　　　『分かっちゃいるけど海外ソフトウェア開発はご勘弁』
　　　　　　本音と誤解を解き明かす
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2003/07/14（第3号）━

　”海外ソフトウェア開発の失敗学！”

　システム投資に頭を抱える経営陣、情報システム責任者に贈る、
　「分かっちゃいるけど海外ソフトウェア開発はご勘弁」の本音
　と誤解を解き明かす、IT情報満載のメールマガジンです。

━【目次】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■本日の一言：「オブジェクト指向は敷居が高い」
■解説
■問いかけ

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■本日の一言
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　オブジェクト指向によるシステム開発が主流になったら、
　技術者にとってずいぶん敷居が高くなってきた。
　（株）テクノロジックアート 代表 長瀬嘉秀氏
　　⇒ http://www.tech-arts.co.jp/ 

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■解説
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◆本日はソフトウェア技術者の技量について考えます。

◆既にお気づきかもしれませんが、最近はプログラマ個人の技量の
格差が以前よりも大きくなってきました。上級者とそうでない者と
では、同じ仕事をやっても5-10倍くらい生産性に差が生じます。

◆実際、100名規模で開発チームでも終わらなかったプロジェクト
が10名のスペシャルチームに組替えたら無事に収束したという事例
すらあります。

◆近年、分散開発（オフショア開発）の世界でもオブジェクト指向
による開発が主流になっており、Java言語はその中でも代表的な
プログラミング言語だといえます。

◆ところが、Java言語の規則／仕様は、開発に携わるソフトウェア
エンジニアがデザインパターンという、かなりハイレベルな知識を
有していることが前提となっています。

※デザインパターンとは、過去の優れた設計思想やテクニックを体
　系化したものですが、ここではその詳細について触れません。

◆つまり、オブジェクト指向で優れたプログラミングをするには、
初期の段階から効果的なトレーニングが欠かせません。

◆システム開発の生産性は、まさに上流工程の作業品質に左右され
ます。海外の企業にシステム開発の製造部分を委託する分散開発
（オフショア開発）が盛んになってきていますが、大切なのは、
やはり日本側の上流工程に携わる技術者のスキルアップです。

◆以前なら、身のまわりに一人くらいは優秀なSEが近くにいました。
ところが、最近では優秀な者は優秀な者同士一箇所に固まって存在
する傾向が強くなりました。

◆あなたの周りではどのような状況になっているでしょうか。

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　中国人：「プログラムが完成しました」
　日本人：「でも、エラーが残っているよ」
　中国人：「はい、まだテストしていませんから」
　日本人：「・・・・・・」

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■問いかけ
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◆前出の長瀬氏によると、オブジェクト指向の基本概念は次の5つに
集約されます。
　　「メッセージパッシング」
　　「ポリモーフィズム」
　　「継承」
　　「カプセル化」
　　「動的バインディング」
あなたの近くにいるオブジェクト指向の専門家に聞いて、なぜこの
5つの概念が大切なのか、その真意を確認しなさい。

※参考文献
　UMLによる開発なら「基礎UML」インプレス、パターンウィーバーの本は
　「ゼロからはじめるUMLモデリング入門」翔泳社。
　http://www.tech-arts.co.jp/ronbun.html

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みなさんの感想もどんどん取り上げていきたいと思います。
質問メール・情報提供は大歓迎です。
みなさんの役に立つと判断した内容には、本人の許可を得て
このメールマガジンで公開したいと思います。

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【編集後記】

◆今回はいつもと比べて技術色の強い内容となってしまいました。
経営者、あるいはマネージャーと呼ばれる立場の人間は、技術的に
分からないことがあれば、周りの若手社員に素直に聞いてみてはい
かがでしょうか。

◆自分の直感を信じ、正直になって部下に接すると、周りの雰囲気
が変わるかもしれません。

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