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Vol.0266
人材育成費用を誰が負担すべきか
2005/6/28
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■第3回上海オフショア開発交流会 <申込数4名>
「日中の橋渡しができる本物のブリッジSEを育成する」
今後の中国の人材動向、オフショア開発市場動向を踏まえ、優秀な
人材をひきつけるための施策、人材育成の重要性、人材育成方法等。
日時: 2005年7月5日 19:00-21:00 (18:30受付開始)
場所: 東方欣康カルチャーサロン「留学生会館」内
静安区華山路905弄12号
申込: http://www.formzu.net/formgen.cgi?ID=b1616688
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■ 日本最大のオフショア開発専門マガジン
中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜
━━━━━━━━━━━━2005/06/28(第266号)読者数:3,021━
★ ソフトブレーン宋文洲会長 (編集後記)
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■ 持つべきか、持たざるべきか、それが問題だ
中国のあるソフト会社が、
「うち(中国ソフト会社)が御社(日本の会社)の仕事をするため
には日本語の教育が必要です。日本語研修費用を負担してください」
といいました。私は間違っていると思いますが、幸地さんはどう思
いますか?
(中国ソフト会社/中国人社長)
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■■ 戦略的なパートナー選定のススメ
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─
●例えば、特定分野で卓越した実績を持つ中国企業があったとする。
でも、これまで日本企業との取引実績はないため、社内に日本語SE
は皆無だとする。
もし、日本企業がこの中国企業との取引を望めば、日本の側が語学
研修費用を負担するのは当然であろう。
一方、複数の中国企業からパートナー候補を選定するとき、ある1社
だけが「日本語研修費用を負担してください」と言い出したら?
私なら、即座に交渉を打ち切って丁重にお断りするに違いない。
●第3回上海オフショア開発交流会の特別講師 末富昌幸氏によると、
パートナー選定時の考え方には、2つの切り口があると解説する。
★切り口1「実績を買うか?、将来性を買うか?」
1)実績が豊富な会社を選定
2)将来性豊かな会社を選定
★切り口2「中国市場進出(販売)のパートナーたりえるか」
一言でいうと、先々の中国市場進出(販売)も念頭に置いて、
中国国内での販売力に優れたパートナーを選定するという考え方。
※本誌アップグレード版もごらんあれ
コチラ→ http://www.ai-coach.com/magpre.html
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■ 成功の勘所 ■
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先述の特別講師はさらにこう続ける。
しかしながら、中国国内での販売力もあり、かつ、オフショア開
発の実績が豊富な会社は、残念ながら、そう多くは存在しないと
思います。
したがって、中国市場進出の方に力点を置き、販売力のあるパー
トナーを選定した場合、オフショア開発においては、当初、それ
なりの苦労を強いられる可能性はあります。
言わば、はっきりとしたパートナー選定方針を事前に決め、それ
なりの覚悟を持ち、ある程度のリスクも見込んだ上で、事に当た
る必要があると思います。
中国側の教育費用を日本企業が持つべきか、持たざるべきか?
幸地の見解はこうである。
「教育費を負担したくなければ、リスクを取るしかない」
オフショア開発コンサルタント 幸地司
http://www.ai-coach.com/
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■7/7-8 中国オフショア開発実践セミナー[2日間コース]<東京>
ソフトウェア開発の国際分業時代に備えた「開発コーディネータ」
養成講座。豊富な事例とケーススタディーが魅力。
詳細&申込→ http://www.ai-coach.com/seminar/x21.html
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■7/26(火) <名古屋場所>オフショア開発セミナー/申込開始!
中国オフショア開発実践セミナー[2日間コース]を4時間に凝縮して、
内容の濃いセミナーとします。昨年の名古屋セミナーを受講された
方にとっても新しい学びがあります。セミナー終了後に無料相談会
を設ける予定です。お楽しみに。
日時: 2005年7月26日(火) 10:00-15:00(開場9:40)
会場: 愛知県産業貿易館本館 6F 第8会議室
申込: http://www.ai-coach.com/seminar/order03.html
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【編集後記】
今夜は、東証一部上場企業ソフトブレーンの宋文洲会長と会食です。
この場を提供してくれたのは、いつもお世話になっているメルマガ
がんばれ社長!の武沢信行さん。ありがとうございます!
日ごろから温めている事業ネタがあるので、今夜はそれを宋会長に
ぶつけてみたいと思います。あたって砕けろ!
・がんばれ社長! 武沢信行さん
http://www.e-comon.co.jp/
ちなみに昨日は、アクセンチュアの元代表取締役 海野氏と昼食を
共にしました。最近、自分が急に偉くなってしまったと錯覚してい
ます(笑)。
おかげさまで、7月のスケジュールがすべて固まりました。
6/29-7/6 上海出張
6/30 第3回上海オフショア開発勉強会
7/7-8 中国オフショア開発実践セミナー[2日間コース]<東京>
7/11 オフショア開発セミナー(東京某所)
7/12 オフショア開発セミナー(東京某所)
7/15 オフショア開発セミナー(東京某所)
7/16-18 大連出張
7/25-26 名古屋出張
7/20 親知らず抜歯(^^;)
7/22 第6回オフショア開発勉強会 <東京・品川で調整中>
7/25 オフショア開発セミナー(岐阜県大垣市)
7/26 オフショア開発セミナー(名古屋市)
7/27 超・初心者向け中国オフショア開発入門セミナー<東京>
8月はオフショア開発立ち上げコンサルティングを1件入れました。
オフショア開発発注可否判定基準、発注手順、ガイドライン策定な
どがキーワード。
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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html
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思われたら、職場の同僚や上司、パートナーに転送してくださいね。
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