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Vol.0334 社員の座席順とモチベーション 2005/10/26

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  中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2005/10/26(第334号)読者数:5,006━

★ 【問】の答え (編集後記)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 中国企業の日本人総経理の工夫

中国では、社内の「席順」を変えるだけで従業員のモチベーション
が大きく変わることがあります。

           (軟脳軟件有限公司 総経理 七田 真之)

──────────────────────────────
■■
■■ QA部長のデスクを開発部長よりも「格上」にする効果
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●昨日は、100名近いオフショア開発関係者の前で、中国の最新事
情を語る機会をいただいた。ありがとうございます。

 ソフトブレーン主催
 「中国で勝つ為のITプロセスマネージメント」

●セミナー終了後、ソフトブレーンの関係者の打上げに参加したが、
そこで非常に興味深いお話を聞くことができた。

 中国では、社内の「席順」を変えるだけで
 従業員のモチベーションが大きく変わることがある。

 ソフトブレーンの北京開発拠点では、
 品質保証の重要性を認知させるために、
 QAチームの部長の座席を開発部長の座席よりも、
 「格上」の場所に移した。

 今まで、自分の方が上だと思っていた開発部長は、
 当初かなり落ち込んだ。
 そして、彼はすぐに上司(七田社長)に文句を言った。

 「なぜ自分は、QA部長より格下なのか?」

【問】

 この会社では、なぜQA部長の座席を格上げしたのでしょうか?
 期待する効果を予測しなさい

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【編集後記】

東京は雨ですね。そろそろ、五反田の勉強会に出発します。

本文の【問】の答えは明日紹介します。

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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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