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Vol.0336 インド流の経営 2005/10/28

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■ 日本企業は新技術への関心が薄い(by インドIT企業総帥)

日本には高い開発能力があるのに、新技術への関心が薄い国内の顧
客にしかサービスを提供してこなかった。

そのため、日本企業はより高い開発能力を持つ必要がなかった、と
ナラヤナ・ムルティ氏(インフォシス会長兼チーフメンター)は語る。

        (日経ビジネス 2005年10月24日号 p134 より)

参照→ http://www.ai-coach.com/backno/cip0333.html 

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■■ インド流の経営は西洋+東洋の融合
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●巨大市場のみならず、ソフトウエア産業の急成長でも注目さえる
インド。インフォシスは、同国を代表する世界的ソフト企業にまで
育った。武器は技術力、そしてインド流の経営だ。

●一般に知られているように、中国と比べるとインド企業の経営力
は格段に高い。

「インド企業の強さ」イコール「米国流の契約ビジネスへの適応力」
だと思っていたが、日経ビジネスのインタビュー記事によると一概
にそうともいいきれない。

●かつて、インド社会の強みは家族だった。そして、インフォシス
は、その伝統を色濃く受け継いでいる(と記事にある)。

中国が世界の工場なら、インドは世界のITサービスセンターである。
換言すると、中国はブルーカラーの労働集約型、インドはホワイト
カラーの集積地。

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■ 成功の勘所 ■
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インドのIT企業には大量のホワイトカラー人材が在籍して、一緒に
活躍する土壌がある。

「家族主義は経営力を高める」
「年長者の智恵と経験を若手に」
「言動一致がリーダーの条件だ」

インドIT企業の総帥が語る言葉は奥が深い。だが、実際に現場で働
くインド人技術者の気質はどうだろうか。今後、フィールド調査し
たい項目である。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
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【編集後記】

明日から11月2日まで沖縄出張です。何を食べようかな。

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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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