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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本最大のオフショア開発専門マガジン（まぐまぐ!殿堂入り）

　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2005/11/09（第342号）読者数：5,364━

★ 大連で無料セミナー (編集後記)

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■プレミアム版"オフショア開発専門マガジンを知らなきゃ大損！

[最近の話題]
・オフショア開発推進室がなすべきこと (11/9)
・身勝手なラボ契約への処方箋 (11/2)
・席順を変えて中国人のモチベーションを管理 (10/26)
・BPOの世界的潮流と国内IT企業への影響 (10/19)
・中国人の就業ビザ発給、1ヶ月〜半年を覚悟せよ (10/12)
・役に立つガイドライン、役立たないガイドライン (10/5)
・中国事情に疎いブリッジSE (9/28)
・タイの日系IT企業 (9/21)
・中国契約法上の留意点 (9/14)
・中国出張の目的は仕様説明にあらず、ルールの取り決めなり (9/2)

[無料版メールマガジンとの違い]
- 無料版は情報や心構え中心、有料版では事例・手順・様式が満載
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　（11月分は購読料無料！リスクゼロです）


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■ オフショア開発推進スタッフの存在理由

あなたの会社では、なぜオフショア開発推進スタッフが必要ですか?
その理由を思いつくまま挙げなさい。

　　　　　（本誌発行人／中国オフショア開発実践セミナーにて）

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■■　誰がオフショア開発の暗黙知を体系化するべきか
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●昨夜配信したプレミアム版オフショア開発メルマガでは、

　「オフショア開発を始めたばかりのパイロット組織には、
　　必ず４つの障壁が立ちはだかる」

という事実を紹介した。その4つの障壁とは以下の通り。

　a. 忙しい病が蔓延
　b. 会社の○○○が○○ない
　c. 中国発注する○○が見出せない
　d. 頑張っても○○されない

●私が毎月主催する中国オフショア開発実践セミナーでは、オフショ
ア開発推進スタッフの主要な役割とともに、初心者が陥りやすい罠を
避ける方法をお伝えしている。

セミナーでは、毎回「なぜオフショア開発推進スタッフは必要か？」
と質問している。各社とも思い思いの回答を寄せてくれた。

　・事業本部によって温度差があるので、
　　本社部門が音頭をとる必要があるから

　・客観的な視点からアドバイスを与えなくてはいけないから

　・プロジェクト毎に専門家をおく余裕が無いから

　・ドキュメント化して社内啓蒙

　・中国側との公式窓口

　・中国に子会社を持っているので、戦略的にオフショアを
　　有効活用するための。中国側の副社長に「若い社員はＮＧ。
　　経験豊富で、ある程度押さえがきく人」を求められた

※このメールマガジンでは物足りない？
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■ 成功の勘所 ■
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オフショア開発推進スタッフとは、中国ベンダーに漠然とした不安
を覚えるる未経験者のために、中国人の考え方、仕事の進め方を分
かりやすく伝える裏方のプロフェッショナルである。

一番大事な仕事は、オフショア開発の暗黙知を体系化する事であり、
具体的には、標準ガイドラインや文書雛形を提供することで現場に
貢献する。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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■ 11月は特別カリキュラム！中国オフショア開発実践セミナー ■
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　　　　　　〜中国オフショア開発の未経験者限定〜
開発コーディネートの概論と実践を１日に凝縮したスペシャル企画

　日時：2005年11月18日(金) 10:00-17:00 (東京)
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■今年最後のオフショア開発勉強会 in 東京五反田 11/22(火)
　「初めての中国オフショア開発の失敗談と一筋の光明」 

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【編集後記】

来週、中国大連で日本向けオフショア開発に関する無料セミナーが
開催されるようですね。現状、注意事項、どのようなプロジェクト
が成功しやすいか、などを日本人講師が日本語で講演するそうな。

日時：2005年11月18日(金)14:00--17:00
場所：大連軟件園服務中心

残念ながら、私は参加できませんが^^;
出席された方、後日レポートしてください！！お待ちしています。

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祝☆まぐまぐ！殿堂入り！本誌からちょっとでも価値を得られたと
思われたら、職場の同僚や上司、パートナーに転送してくださいね。

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