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Vol.0347 翻訳が分かりにくい一文を読み飛ばさない 2005/11/17

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━━━━━━━━━━━━2005/11/17(第347号)読者数:5,656━

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 日時:2005年12月13日(火) 19:00-21:00 
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■ 「報告」の日中格差

 中国人担当者の日本語がへたなのは仕方ない。だが、そのために
 重要な報告内容が見落とされるのは大問題だ。

 第345号では「上司は中国人担当者の責任を追及することは出来
 ない」と書いたが、実際には「これだから中国人部下は扱いに
 くい」と憤慨するケースが圧倒的に多い。

                  (本誌発行人/第346号)

参照→ http://www.ai-coach.com/backno/cip0346.html 

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■■ 翻訳が分かりにくい一文を読み飛ばさない
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●今日も「報告の日中格差」に関するコメントを紹介する。

-----Original Message-----
> 
> 大事な報告は相手がわかったとレスポンスを返すまで
> 言い続けること。「メール報告だけではだめ」を何度も教えて、
> 翻訳がわかりずらい時は、必ず翻訳者と原文を書いた人と
> 顔を見ながら話をするようにしています。
> 
> それでも、大事な問題を見落とすことがあります。

↑ありがとうございます。
 20代前半のプログラマーが主力となる中国企業では、
 「ほうれんそう」は常に深刻な経営課題です(幸地)


-----Original Message-----
> 
> 大きな問題のうち、すごく細かい部分だけを説明するので、
> 大した問題ではないと思っていたら、
> その細かい問題が引き起こすことが重大な問題で、
> 担当者はそこまでわかっているのに、
> 最後まで説明してくれなくて気づけなかった、とか。^^;
> 
> 特に翻訳が分かりにくい一文を読み飛ばした時などに限り、
> 実はそこに重要な問題が書かれていたりするので、
> 注意するようにしています。
> 
> 後は、なるべく報告しずらい雰囲気を作らないことが
> 重要なのかもしれないと思っています。
> 
> 「この人に問題を報告すれば怒られる」と思われれば、
> 報告はあがってきませんが、	
> 
> 「この人に相談すればなんとかなるかも」と思われれば、
> まずは報告してくるようになるので。
> 
          (中国に駐在する日本人マネージャー)

↑重ね重ねメールありがとうございます。「叱る」と「怒る」の
 違いが難しいですね。私の友人から、「日本人はみんなの前で
 すぐに怒るので嫌い」と聞いたことがあります(幸地)

※このメールマガジンでは物足りない?
 プレミアム版メルマガ→ http://www.ai-coach.com/magpre.html 

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■ 成功の勘所 ■
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日本人の駐在員が中国人と会話するときには、

 「紙に書いて直接渡す」
 「食事の会話を有効に使う」

などの自衛策が欠かせない。

知人の日本人マネージャーはみんな同じ経験をしていて、
その人が落ち込んでいると

 「君も仲間になったね。これで同じ視点で話せるよ」

と冗談ともなく話せるようになる。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
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 中国に開発委託する方法とは?
 ある程度パターン化できるものがあればそれを学びたい。
 また効率的に委託できる工程範囲は何か?

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【編集後記】

昨夜、東京オフショア開発勉強会の講師と打合せを持ちました。
今回は誌面ではお伝えできない内容が目白押し。当日のプレゼン
資料は一切持ち出し禁止となるスペシャル講演です。

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意見・感想・質問・相談・広告依頼等 → mailmag@ai-coach.com
過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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発行責任者:幸地 司
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□『まぐまぐ』(ID:0000113402), 『melma!』(m00094560)より配信
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