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Vol.0434 現地体制の半分は未経験者 2006/5/17

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  中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2006/05/17(第434号)読者数:7,519━

★ 「わかりました」は、わかっていないと同じ?? (編集後記)

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[5月30日]中国オフショア開発委託のガイドライン作成のポイント
 http://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P8235025 

↑企画・開発・品質保証・外注部門のスタッフを対象に、
 中国の特殊事情を考慮したオフショア開発標準ガイドラインの
 作り方を豊富な演習問題を中心に学びます。(幸地)

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■ 今月から中国で業務を始めています

 現地で使っている協力会社さんの体制をきいてみると、
 半数が専門学校でたての未経験者でした。

                       (日本人読者)

──────────────────────────────
■■
■■ 現地体制の半分は未経験者
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●最近、中国に赴任した日本人マネージャーからの声を紹介する。


-----Original Message-----
> 
> 幸地様
> 
> おはようございます。以前連絡させていただいた○○です。
> 今月から中国で業務を始めています。
> 
> ・・・
> 
> 現状でも人が足りない状況に、
> さらに案件が立て続けに入りそうで、
> 体制を組むのに四苦八苦してます。
> 
> 現地で使っている協力会社さんの体制をきいてみると、
> 半数が専門学校でたての未経験者でした。
> 
> ・・・

↑赴任早々、笑えない状況ですね。どんな結果になったのか、
 定期的に状況を聞かせてください。(幸地)

 中国ローカルの下請け構造や要員派遣に関する
 疑問・質問、追加情報があれば、ぜひお寄せください。
 こちら→ mailmag@ai-coach.com


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私の経験では、要員派遣された中国人プログラマーに「しっかりテ
ストしなさい」と叫んでも誰もついてこなかった。中国オフショア
開発では「当たり前な活動をコツコツ導入する」が通用しない場面
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締切:2006年05月23日23時00分
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【編集後記】

> (中国人の担当者と)わずか1時間前に打合せして、
> 「わかりました」と言ったのに、
> 先方に依頼するとした6項目の内、4項目しか書いてなかった。
> 
> 中国人が「わかりました」といっても、わかっていない
> ということをまた経験した出来事であった。
> 何回目かわからない。
> ・・・

来週開催される第10回オフショア開発勉強会の講師から、
またまた面白い情報が届きました。

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意見・感想・質問・相談等 → mailmag@ai-coach.com
過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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