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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2006/07/25（第478号）読者数：7,264━

★ 技術者の稼働率 (編集後記)

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【オフショア開発クイズ】

オフショア開発の採算が取れる最低条件は何でしょうか。最低人数、
期間などを具体的に示しなさい。可能ならその根拠を説明しなさい。

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■ 現状分析のススメ

問題を数多く抱えるオフショア会社では、状況をすべて数値化して、
事実に基づく環境分析を実施しよう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（本誌発行人）


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■■　3ヶ月プロジェクトの56%で問題発生
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●設立3年目の日系オフショアベンダーで聞いた話の続き。

この会社の開発要員は50名。親会社の都合により、短納期、小人数、
小額のオフショア案件が大半を占める。経験不足は否めず、大規模
案件をこなす能力は足りないと会社トップも自覚している。

●この会社が3ヶ月以下の短納期の仕事を請けた場合、56%のプロジェ
クトで何からの問題を抱えていることが判明した。問題プロジェク
トの売上は全体の1/3を占める。

●一方、4ヶ月以上の長期案件では、問題プロジェクトはたった9％
だという。ただし、売上は全体の5%に過ぎない。


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■ 成功の勘所 ■
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未成熟のオフショアベンダーでは、小規模・短納期のプロジェクト
の失敗率が高い。マネージャー不足が最大の原因だと予測している。

前出の会社が小さな仕事を避けて大きな仕事ばかり請ければ、会社
の業績は上がるだろうか？

オフショア開発コンサルタント 幸地司
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【編集後記】

評判の高いオフショアベンダーでは、技術者の稼働率は高い。
仕事ができない貧乏なオフショアベンダーであっても、
技術者の稼働率は意外に高い。
会社側にとって、「技術者の未稼働」の損失はいくらでしょうか。
あなたは、具体的に数値化して考えたことありますか。


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