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コミュニケーション、仕様変更、言葉や文化の壁・・・私たちを本当に困らせているものは何?
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Vol.0559 技術者が待機するから納期遅延する 2006/12/18

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━━━━━━━━━━━━2006/12/18(第559号)読者数:6,888━

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ソースコード管理にCVSやSubversionを使うのは常識になっていますが、
オフショア開発では「ホントにそれでいいの?」というケースがありま
す。アドオンツールで解消しましょう。
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↑東京オフショア開発交流会(12/20)でプレゼンしてもらいます。(幸地)

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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
オフショア開発フォーラム→ http://www.1offshoring.com/ 

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■ 日本から仕様提示が遅れても我々は待機しません

先に作り込んでお客さんにこちらから逆提案します。

               (上海/中国ベンダー総経理)

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■■
■■ 待機するから納期遅延する
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●上海出張中、設立間もないオフショアベンダー聞いた面白い話。

対日オフショア開発をする以上、中国側は、頻繁な仕様変更に対応
する能力を持たなくてはいけない。納期遅延や品質問題の原因の多
くは、中国人技術者の「待機」に起因する。

つまり、多くの中国人技術者は、日本で仕様が確定して、文書で正
しく提示されるまで待機する癖があると指摘する。

【典型的な失敗パターン】

 ◆日本からの仕様が曖昧、頻繁な仕様変更

 →中国側の手戻り多発、工数超過

 ◆日本から仕様提示の遅れ

 →中国側の待機で時間浪費、スケジュール圧迫

 ◆日本の都合で「納期厳守」

 →土壇場で仕様確定するも、時間足りず連日の残業
 →テスト不足のまま不完全な納品。あるいは納期遅延。

 ◆日本は「品質が悪い!」と中国を一方的に批判

 →中国も「日本は自分勝手。中国を対等なパートナーとみなさない」
  と応戦。泥沼化へ。


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■ 成功の勘所 ■
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前出の中国ベンダーでは、見積もり時(作業着手前)に、作業スケ
ジュールを最長2日間のタスクまで細かく落とし込む。総経理(兼
最高技術責任者)は、「うちは絶対に納期遅延しない」と豪語する。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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 トヨタ・ベトナム社がゴルフ・トーナメントを開催(12/15)

  ベトナムニュース速報→ http://www.vietnam-times.com 

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【編集後記】

東京オフショア開発交流会へのお申し込み、現在21名。
日本人と中国人、それぞれ半分ずつ。

去年の会では、ベトナムの民族音楽が流れましたが、
今年はどんなハプニングが飛び出すか。
インド、フィリピンからのお申し込みをお待ちしています♪

会場を手配してくださった日中ビジネス交流会の森谷さんから、

「幸地さん、PCとプロジェクターを手配しました。
 食事の前に何か話してください!」

と思わぬご提案。では、いまからプレゼン資料を用意しますか。


【申込み者の声】

・日本語の原因でお客先との関係が悪くなりました。
(日本語一生懸命に勉強しています)

・来年は、15名/月体制を組めるようになること。

・今年は、忙しくて1年間ほとんど休めなかった

詳細&申込み→ http://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P60933946 

 ↑事前にキャンセル連絡もいただいています。
  ペナルティーは一切ありません。ありがとうございます。
  早めの連絡をお待ちしております。(幸地)


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意見・感想・質問・相談等 → mailmag@ai-coach.com
過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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