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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2007/01/10（第569号）読者数：6,835━

★ 中国撤退を支援 (編集後記)

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　東京オフショア開発勉強会　1月号

　今年もやります(幸地)→ http://www.ai-coach.com/seminar/workshop.html 

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■ 休暇の違い

オフショア開発において相互の国・地域の文化の違いというのは常
に大きな壁になりがちですが、休暇の違いというのもなかなか厄介
な問題だなと常々感じてます

　　　　　　　　　　　　　　　　　（インド在住の日本人読者）


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■■　事前に休暇申請してくれたらいいのに (from India)
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●インド在住の日本人から届いたメールより。


　・・・
　「休暇をとる」ということに対する認識も大きく違いを感じ、
　日本であれば十分な時間を空けて前もって申請し、
　周囲に伝えておくことが普通ですが、インドでは1週間前に
　申請していればいいほうで、当日にいきなり「消えている」
　こともたまにあるほどです。
　・・・

　日中間のオフショア開発の場合はどのようなのでしょうか？
　また３カ国以上のロケーションにわたるオフショア開発で
　出勤状況を把握するために何か特別な方策をやっている
　ケースはあるのでしょうか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　（インド在住の日本人読者）


●オフショア開発をやっていると、休暇や祝祭日、ないし勤務態度
に関する話題は尽きない。国や地域間の格差は言うまでもないが、
最近は世代間の格差も無視できない。

先月、東京銀座で開催されたオフショア開発交流会（忘年会）では、
日本人の若手IT技術者のモラル低下を嘆く会話が印象的だった。

・朝、起きられず、無断欠席を繰り返す若手社員（日本人）
・叱責すると「他の人もやってますから」と平然と言い訳する
・業務の大半は幼稚園児のお守りをしているようだと嘆く部門長

　→だらしない日本人社員(外注スタッフ)を使うくらいなら、
　　やる気満々の中国人を育てた方がずっとましだ！（意気投合）

（新年早々、話が脱線してしまった・・・）


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■ 成功の勘所 ■
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「日本人のベテラン(50代以上）」
「日本人の中堅（30〜40代）」　←かつて、新人類と呼ばれた世代
「日本人の若手（20代)」
「在日中国人」
「大陸系中国人」

これらの人種は、勤務態度や会社への忠誠心に関して、全く異なる
性質を持っている。2007年は、中国だけではなくインドやベトナム
を加えた多国籍編成のプロジェクトが増えるだろう。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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　人材力調査結果(1/4)
　会社の定着率は数年前の調査結果と変わらずで相変わらず低い

　　ベトナムニュース速報→ http://www.vietnam-times.com 

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【編集後記】

世の中には、中国進出を支援するサービスが腐るほどあります。
逆に、中国からの撤退を支援するサービスはあるのでしょうか。

ブームに乗じて中国進出したが、いつまで経っても利益が出ない。
かといって、中国から引くに引けない、という会社が対象。

・中国人に騙された！という悪質な話
・日本側の能力不足で慢性的に赤字を垂れ流し
　・・・

など、中国から撤退したいという事例はいくつもありそう。

理想的には「事業再生」が好ましいのですが、
現実には、再生するより解体・清算する方がよっぽど幸せかも。

試しに、中国の現地法人を閉じたことのある知人に聞いてみたら、
手元に残った会社精算金の少なさに唖然だったそうな。涙そうそう。

これまで、中国撤退＝泣き寝入り（投資は全て未回収）　という
パターンがほとんどでした。

ですので、中国撤退支援サービスには、意外に隠れた需要が
あるのではないかと勝手に妄想が広がります。

実際のところはどうなんでしょうか。

　ご意見あればぜひ → mailmag@ai-coach.com


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