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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2007/02/19（第595号）読者数：6,734━

★ チームとグループの違い (編集後記)

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■ 日本vs中国よりも、日本、中国、インドの混在チームが優れる

　社内に中国人と日本人しかいない会社と、３つ以上の国籍が混在
　する会社を比べたとき、後者の方が活発で効率的な議論を生み出
　しやすい。いったいなぜ？

　　　　　　　（今週のオフショア開発クイズ／2006年7月出題）


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■■　多国籍チームのチーム形成
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●今日は、オフショア開発の成功に欠かせないチーム形成について
考えてみたい。

まず、日本人だけで構成されるチームと多国籍チームの違いは何か。
欧米では、このテーマをダイバーシティ（多様性）といい、多国籍
企業や大学等で盛んに研究されている。

●他にも、ブリッジSEや開発コーディネータの地位と権限について。
これは、プロジェクトのガバナンス（統治）に関する重要な質問で
ある。

●発注者から提示された仕様書がまるでダメでも、チーム形成に成
功すれば、オフショア開発の成功率はグンと高まる。逆に、チーム
形成に失敗すれば、基準やプロセスによる体系的な管理手法は全く
意味をなさない。


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■ 成功の勘所 ■
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社内に中国人と日本人しかいない場合、

　中国人 vs 日本人

という対立構図ができやすい。一方、３カ国以上の出身者からなる
組織では、複雑すぎて国籍や異文化による対立構造が目立たないと
いう利点がある。

プロジェクトの失敗原因が相手国の文化や商慣習にあると思う方は、
試しに第３国の出身者をメンバーに加えてみると良いだろう。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
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【編集後記】

ここでクイズ。

　チーム(team)とグループ(group)の違いはどこにある？

ヒント

　全てのプロジェクトはチームで組織されます。
　決してグループではありません。グループは集団と訳されます。


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