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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本最大のオフショア開発専門マガジン

　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2007/06/19（第666号）読者数：7,229━

★ 文化・価値観の相違からくる対立を避ける方法 (編集後記)

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7月度 中国オフショア開発実践セミナー[2日間コース]＜東京＞

ソフトウェア開発の国際分業時代に備えた「開発コーディネータ」
養成講座。豊富な事例とケーススタディーが魅力。

詳細＆申込→ http://www.ai-coach.com/seminar/x21.html 

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今月オフショア開発勉強会のご案内

　6/22(金)15:00-17:00 大阪 ・・・申込数 8名
　6/26(火)18:50-20:50 東京 ・・・申込数11名

今月は、東京と大阪それぞれ異なるゲスト講師をお招きして、
参加者と一緒に議論する形式を考えています。

大阪場所のゲスト講師は、中国の大学を卒業して、
20年前に来日したおしゃべり大好きの
中国人女性プロジェクトマネージャー。

「発注側、受注側の立場に立って、オフショア開発を
　成功させるための取り込むべきリスク対策を紹介します。
　オフショア開発成功の秘訣をお伝えできればと思います。」

発注側・受注側からのリスク認識と対策の紹介
 http://www.ai-coach.com/2007/04/workshop_osaka.html 


東京場所のゲスト講師は、大阪とは対照的な
若手プロジェクトリーダー。こちらも、
中国の大学を卒業して数年前に来日した中国人女性ＳＥです。

　　初めて日本人を部下に持ったときは、大変緊張しました。
　　また、プロジェクトメンバー唯一の中国人技術者として
　　客先常駐したときには、コミュニケーション上の難しい問題が
　　たくさんありました。
　　常駐先でメンバーに溶け込む一つのきっかけは、
　　「金曜日はカレー曜日」作戦です。
　　・・・

この続きは、オフショア開発勉強会＜東京場所＞にて。
 http://www.ai-coach.com/seminar/workshop.html 


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広告掲載のご案内→ http://www.ai-coach.com/adv.html 

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■ 私の会社ではSkypeやメッセンジャーは禁止です

セキュリティやネットへの負荷の問題で禁止されています。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（日本人読者）


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■■　問題を抱えつつも中国拠点に開発環境を移行します
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●私のセミナーでは、オフショア開発で利用するコミュニケーショ
ンの道具について必ず質問する。

・ＴＶ会議
・通話
・チャット
・ファイル転送
・ファイル共有
・バージョン管理
・Q&A管理
・バグ管理(トラッキング)

●中国拠点と資本関係がある会社組織では、専用回線を引くなど、
それなりに充実したインフラが用意されている。Q＆A管理やバグ管
理は、自作システムを活用する企業が多い。ＭＳ社製のプロジェク
ト管理ツールは思ったほど使われていないという印象である。

●最近は、開発環境を丸ごと中国拠点に移行するプロジェクトも増
えている。東京に本社を置くあるオフショア専業ベンダでは、自社
の情報システムを全て中国子会社に移行してしまった。


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■ 成功の勘所 ■
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オフショア開発では従来から厳しいセキュリティ管理体制が敷かれ
ていたが、ますます厳しくなる一方である。あれほど便利なスカイ
プ(skype)の利用を禁止する会社も多いという。もちろん、専用proxy
を立てて回避する会社も多いが。

中国に情報システムを移行した会社では、ネットワークがぶちぶち
切断されて、前より仕事がやりにくくなったというぼやきも聞こえ
る。メール遅延、ウイルス蔓延は当たり前。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━INFO━

☆プロマネ資格はオフショア開発で通用しないのか、と問われたら、
　あなたは何と答えますか

◆通用しない、と答える
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0021467A18ded 
◆通用する、と答える
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0021467A27fc1 
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0021467A30493 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0021467C6a4d 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0021467P00Ccec7 

締切：2007年06月21日23時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/ 

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【編集後記】

今日と明日は、再び琉球大学でプロジェクトマネジメントの講義。
先週、大学講義に関して、数名の方からメールをいただきました。
返事できていませんが、全て目を通しています。
ありがとうございます。

いい忘れていましたが、
私が受け持つ講座は社会人が対象です。
大学講義といっても、二十歳前半の開発未経験者は皆無。
ただし、バリバリのプロジェクトマネージャーもいません。

今週のテーマは、品質管理と要員管理ついて。
品質については話題豊富で、すぐに仕事に役立つ話ができそう。
自信あるので期待しててね。

ところが、一方の要員管理については、
テキストをざっと見たところ、いまいち面白みにかける内容。
複数の部下を持つラインマネージャーでないと
現実味に欠けるような話題が続くので、ここは講師の腕の見せ所。

　・・・これは○○型組織、
　・・・これを××型組織といいます・・・　

　・・・つまんねーー（独り言）

かといって、例えば、パレートの法則を用いて
「使えない人と使える人」を説明しても、
なかなかイメージが湧かないのではないでしょうか。
組織行動論はたぶんに主観的な内容ですので。

会議で大きな声で発言する人が必ずしも優秀とは限らないし、
PMP資格なんて役立たないとあちこちで言いふらす張本人こそ
無能かもしれないし（コンプレックスの症状かも？）。

あ、ちなみに、コンプレックスと劣等感と異なる概念です、
その違いは何でしょうか？
なんて質問したりして。

プロマネ試験の要員管理からは外れちゃいますが、
こんな問いかけを出してみたり。

【問１】
オフショア開発プロジェクトにおいて、日本と中国の文化・価値観
の相違からくる感情的な対立を避ける方法を考えなさい。

【問２】
人類の宗教戦争をなくす方法を考えなさい。

↑ちなみに、あなたなら何と答えますか。


時間あるので、もう少し検討してみます。
今回も面白くて役立つ授業にするぞ！


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