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Vol.0742 ブリッジSEにはサブPMの権限を持たせるべき 2007/10/31

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■ 日本最大のオフショア開発専門マガジン

  中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2007/10/31(第742号)読者数:7,190━

★ 歯医者に行きます (編集後記)

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■ 今年初開催!第6回上海オフショア開発会(申込17名/先着20名)

「ブリッジSEの条件とスキルアップ法」
 〜未経験者でもオフショア開発で活躍できますか?〜

オフショア開発の関係者にインタビューしたところ、日本人でも、
文系出身者の日本語通訳でも、本人の努力次第で一人前のブリッジ
SEになれるという肯定的な意見が目立ちました。今回のスペシャル
講演では、ブリッジSEに求められる資質や成果を出しやすい行動特
性について、皆さんと一緒に考えてみたいと思います。

 詳細→ http://www.ai-coach.com/seminar/workshop_sp.html 


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■ 中国現地法人の人事権を握るブリッジSE

私は日本側の所属なので、中国では何の権限もありません。ですが、
実際には、中国側の人員配置や役割について、強い影響力を持って
います。

                    (東京・ブリッジSE)


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■■
■■ ブリッジSEにはサブPMの権限を持たせるべき
■■
──────────────────オフショアリング研究所─

●東京でブリッジSEとして活躍する知人からの追加情報。

・「ブリッジSE」は中国現地にどのぐらいの権利があることより、
 日本のプロジェクトにどのぐらいの権利を持っているのは重要だ
 と思います。いくら能力を持っても、ただの通訳者の役割だけで
 あれば、効果があまり出てこないと思います。日本企業で働いて
 いるブリッジSEに少なくともプロジェクトの開発部分の計画、見
 積もりなどサブPMの権限をもらせるのは重要だと思います。
 (東京・ブリッジSE)


●ちょっと珍しい文系出身の通訳になった現役ブリッジSEからのお
便りも紹介する。

・文系出身の通訳からブリッジSEを育成するためには、短期間でも、
 1年間必要になると思います。自分も専門的に技術を学んだこと
 がなく日本語しか出来ない人間なので、通訳と窓口役をやりなが
 ら、今後の進路を考えておりました。(中国人)


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■ 成功の勘所 ■
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「ブリッジSEにはサブPMの権限を持たせるべき」とのご意見に、あ
なたは賛成か、それとも反対か。自社の内部環境と外部環境を整理
して、あなただけの見解を用意しなさい。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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・オフショア大學開講記念セミナー/東京・新宿ワシントンホテル

 2007年11月15日(木) 13:45-16:15(開場13:15)
 基調講演あり、ゲスト講演あり。ベトナムネタありの盛り沢山。
 事前登録は参加費無料。自腹切って、張り切ります。

 登録受付中→ http://www.ai-coach.com/seminar/academy_pr.html 


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【編集後記】

今日の原稿は、那覇空港で書いて新横浜駅で配信しました。
上海出張前に、気になっていた奥歯の詰め物を治したいと思います。


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意見・感想・質問・相談等 → mailmag@ai-coach.com
過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
──────────────────────────────
発行元:オフショアリング研究所 http://www.ai-coach.com/ 
発行責任者:幸地 司
Copyright 2007 オフショアリング研究所 All rights reserved. 
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