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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/01/11（第780号）読者数：7,068━

★ 男の冷え性、湯たんぽに望みを託す (編集後記)

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■■　ウイークリーニュースダイジェスト(2008/01/11)
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──────────────────オフショアリング研究所─

●毎週金曜日は、ウイークリーニュースダイジェストをお届けする。


・2007/12/31 - CNET Japan
グローバルなバリューチェーンの再構築と情報の生産性
 http://japan.cnet.com/blog/murakami/2007/12/30/entry_25003583/ 
多様なバリューチェーンの展開が、Market型でも、Hierarchy型でも、
いずれでもない産業組織形態の展開を生み出す実行の鍵は一体なん
でしょうか。それは、「非・価格情報」にある。


・2008/1/7 - ITpro
“価値”を持たないエンジニアが消える日
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20071229/290365/ 
日本のユーザー企業は，特別に意識することなくオフショアでシス
テム開発を行うようになる。知らず知らずのうちに，無価値な日本
のエンジニアを使わなくなるだろう。


・2008/1/7 - ITpro
仮想化とグリーンITがキーワードに，アフターJ-SOXも動き出す
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20071219/289724/ 
国内大手ITベンダーの海外展開の動きも強まっている。中国やイン
ドを中心に現地のベンダーを買収し，日系企業の進出時にシステム
の構築・運用を支援する。


・2008/1/7 - 東奥新聞
青森の企業に大連からIT研修生 
 http://www.toonippo.co.jp/news_too/nto2008/20080107141828.asp 
大連理工大学などの在校生や卒業生を対象にする。県内で不足して
いる「組み込みソフト」や「アニメーション製作」などの技術習得
者ら、数人程度から受け入れを始める予定。研修期間は数カ月から
二年程度を想定。修了後、本人の希望によっては社員採用。


・2008/1/9 - ITpro
米Gartner、2008年のアウトソーシング世界市場は前年比8.1％成長
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Research/20080109/290602/ 
市場けん引者はインド企業。米国市場で年間約40％，欧州市場で年
間約60％の成長をみせた。インドシェアは2008年にやや縮小。
米Microsoft，ドイツのSAP，米Google，米Amazonなどの大手企業が
SaaS製品を相次いで発表している。


・2008/1/7 - 琉球新報
ＩＴ戦略フォーラム　１月１６日、新報ホール
 http://ryukyushimpo.jp/news/storyid-30359-storytopic-22.html 
第１部は「テイクオフ〜ＩＴ津梁パークプロジェクト」と題して、
ＩＴ先端企業やＢＰＯ（事務作業の外部委託）誘致に向けた「ＩＴ
津梁パーク」プロジェクトの詳細を発表する。第２部はパネルディ
スカッション。同プロジェクトの魅力と課題、今後の構想を討議。


・2008/1/10 - 人民網日本語
外国人が「上海IT青年10大新鋭」に初入選
 http://www.people.ne.jp/a/74c3e1d625d94dbf9572f329b6ce6ba5 
インド第4のソフト会社、サティヤム・コンピュータ・サービスで大
中華圏のトップを務めるインド国籍のRaghvendra Tripathi氏は2002
年に上海に渡り、新上海人として中国市場を深く開拓するに至った。
上海法人は500人近くまで増え、南京にR&D拠点も開設した。


オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━｜余談コーナー｜━

【おたより】

・中国語に「躾」という字がなぜないかと私も不思議と思いました。
　辞書を引くと第２級漢字に出ました。良く使われる第一級漢字
　（約3000）に入ってないので、ほとんどの中国人もわからないで
　す。


・初めて職場を経験するときに5Sを教わってもらいましたが、結局
　は今まで一番簡単な本やペンなどの整理・整頓さえ出来てないで
　す。会議のメモは殆どとっておりませんし、清掃・清潔は基本的
　に頭に無い現状です。・・・・・・
　自分の作業現場が写真取られたりするのは大嫌いです。仕事がう
　まくいけばそれでいいだろうと思う方ですので。


・5Sを指導するときにその対象を良く考えないといけません．整理・
　整頓・清掃・清潔に関してはリーダ・現場に指導すればよいです
　が，躾けに関しては経営者・管理職に指導すべきです．
　整理・整頓・清掃・清潔と躾けはまったく別次元のモノです．
　整理で不良在庫を捨てるということは現場の判断ではできません．


・工場はシンプルで見えやすいのが一番です。できるところからやっ
　て普及しなかったのは、戦略がなかったから。きちんとしたグラ
　ンドデザインがあり、躾ができれば給与があがるという明確な
　MOTIVATIONがあれば、必ず中国人の中で真似しようという人がで
　たと思います。


中国語に「躾」という字はない。整理・整頓から始めよう
 http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2008/01/post_45fa.html 

→2008年1月10日号への反響の一部です。もしかしたら、5Sについて
　私の理解不足があり、それが幸いに転じて、皆さんのプロ意識を
　刺激してしまったかもしれません。よろしければ、ご意見やソフ
　トウエア業界への助言をください。（幸地）


☆オフショア開発またはソフトウエア開発の現場で５Ｓ「整理」
「整頓」「清掃」「清潔」「躾」を推進したことがありますか？

◆５Ｓ推進効果あり
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0024340A1964d 
◆５Ｓ推進失敗した
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0024340A272ea 
◆５Ｓって何？ 知りません
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0024340A3ca74 
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0024340A439da 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0024340Cf9d6 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0024340P00Cbcdb 

締切：2008年01月19日23時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/ 

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【編集後記】

ネット書店のアマゾンで湯たんぽ買いました。
最近は男性の冷え性が流行っているそうです。

わたくし、昔から朝は強いですが、同時に冷え性でした。これまで
低血圧と診断されたことはありません。中高校生の頃からストレス
を抱えてたわけじゃないし、冷え性の原因はいまだに不明です。

東京ではあまりお目にかかりませんが、部屋の中でコートを着こん
でコーディングする中国人プログラマがいます。暖房設備が貧弱な
中国の南系出身の人が多いのでは。

実は、私も部屋の中でコートを着て仕事する派です。寒さには勝て
ませんから。

湯たんぽの効果ですが、就寝時にはとても助かります。
足元がじわっと温まる感覚が心地よいです。
今週は、仕事中に湯たんぽを有効活用できないものかと悪戦苦闘中。

ひざ掛けどころか、厚手の生地をスカートのように腰に巻いて、男
のプライド投げ捨ててデスクワークに励みます。


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