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Vol.0833 これまでのやり方では開発期間の短縮は難しい 2008/4/14

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■ 日本最大のオフショア開発専門マガジン

  中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/04/14(第833号)読者数:6,376━

★ 無錫から来日 (編集後記)

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今月は、オフショア開発「よくある質問」とその答えを特集します。
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■ オフショア開発で納期短縮

短納期ですが、それでもオフショア開発できますか?

                      (よくある質問)

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■■
■■ これまでのやり方では開発期間の短縮は難しい
■■
──────────────────オフショアリング研究所─

●これまでの中国オフショア開発のやり方では、納期短縮は極めて
難しい。これが私の意見である。

オフショア開発の最大の利点は開発費の低減である。最近は、開発
要員の確保を目的と公言する者も少なくないが、理想と現実のギャ
ップは大きい。

●米国とインド間のオフショアリングでは、コスト削減だけではな
く納期短縮も実現されているという。だが、彼らは「これまでの中
国オフショア開発」とは全く異なる仕組みで動いているため、単純
な比較は意味がない。

●インドで開発期間を短縮したという噂話。

・米国とインドの時差を利用した開発(よく聞く噂だが・・・)
・米国では不可能な世の中にない新製品をインドで開発
・2交代制による24時間体制で開発
 (好待遇の夜間勤務はインド人に歓迎されたという)


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■ 成功の勘所 ■
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あなたは、実際にオフショア開発で期間短縮に成功したことはあり
ますか? 製造工程が短縮されても、前後の工程が長引けば期間短縮
とは認めません。

◆期間短縮に成功したことがある
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025354A1029b 
◆国内開発と同期間を実現した
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025354A21754 
◆国内開発よりも長引いたことしかない
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025354A39527 
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025354A4e796 
○結果を見る
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○コメントボード
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締切:2008年04月22日23時00分
協力:クリックアンケート http://clickenquete.com/ 

オフショア開発コンサルタント 幸地司
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 ★2008年4月18日 オフショア開発勉強会(東京・申込9名)★

「オフショア開発にも応用が利く対話によるプロジェクト円滑化」
        〜対話による意志決定の極意〜

■日時:2008年4月18日(金) 18:50-20:50 (18:30開場)
■場所:品川イーストワンタワー21階 小会議室 

■講師からのコメント

ITプロジェクトの成功と失敗には、様々な要因が複雑にからまって
います。失敗の原因が、顧客の姿勢や幹部の言動等、プロジェクト
チームの責任ではないことも少なくありません。つまり、失敗を叱
責し、その責任を追及している「その人」こそが、失敗に大きな影
響を及ぼしていることもあるのです。この講演では、失敗を様々な
観点で分析しながら、プロジェクトを成功に導く実践的なノウハウ
を「対話」を切り口として解説します。

オフショア開発や国内分散開発においても、「対話」の在り方はプ
ロジェクトの成否に大きな影響を与えます。この講演をきっかけに
して「対話」の持つ力を再認識していただければ幸いです。 

■内容

1. ITプロジェクトは、なぜ失敗するのか
 1.1 失敗プロジェクトの類型
 1.2 ITプロジェクトの失敗要因分析
  1.2.1 ITプロジェクトの特徴
  1.2.2 ITプロジェクトを取り巻く環境の変化
  1.2.3 ステークホルダー(利害関係者)の影響

2. 提案・受注段階での失敗と成功への道
 2.1 提案・受注段階での失敗要因(発注側)
 2.2 提案・受注段階での失敗要因(受注側)
 2.3 成功への実践的ノウハウ

3. 立上げ・計画段階での失敗
 3.1 立上げ・計画段階での失敗要因
 3.2 成功への実践的ノウハウ

4. 実行段階での失敗
 4.1 実行段階での失敗要因
 4.2 成功への実践的ノウハウ

5. 終了段階での失敗
 5.1 終了段階での失敗要因
 5.2 成功への実践的ノウハウ

申し込む→ http://www.ai-coach.com/seminar/workshop.html 


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【編集後記】

先週の土曜日は、アイコーチ社の事業戦略会議。
朝10時から夜9時過ぎまで、ほぼぶっ通しで議論しました。

とはいえ、戦略会議の半分は雑談といいますか、事業に無関係な話
題で盛り上がりました。何かを意志決定するというよりは、頭を柔
らかくしてアイデアを広げることを優先したかったからです。

土曜日の会議を資料にまとめたら、パワーポイント27ページにも及
びました。1ページ1要点なので、容量が膨らみましたが、それでも
感動のアイデアが満載です。

今日の午後、無錫から訪日された大勢のIT関係者が東京某所に集結。
私もちょっとだけ顔を出します。

空いた時間は執筆です。来週末までに出版の目処をつけないと。


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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