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Vol.0861 ”文化の壁”があるのは当たり前 2008/6/9

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■ 日本最大のオフショア開発専門マガジン

  中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/06/09(第861号)読者数:6,050━

★ マスコミ掲載 (編集後記)

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 ★2008年6月16日 オフショア開発勉強会(東京)★

 「文化的相違を考慮した交渉術」(申込5名)

今月は、文化的相違を考慮した交渉術。 前半は、米国を中心に研究
が進むビジネス交渉術の基本理念を紹介し、後半にはオフショア開
発への適用方法を議論します。

こちら→ http://www.ai-coach.com/seminar/workshop.html 


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■ 「あうんの呼吸」をやめて組織を強くする

アンケートの結果、回答者のうち85%が職場で外国人と一緒に働い
たことがあると答えた。このうち、意思の疎通に問題があったかど
うか聞いてみたところ、「ある」と答えたのは71%に上った。

                (日経ビジネスオンライン)


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■■
■■ ”文化の壁”があるのは当たり前
■■
──────────────────オフショアリング研究所─

●オフショア大學コーディネート概論第2週目の課題は、異文化コ
ミュニケーション・マネジメントについて。「待ってました」とば
かりに白熱した議論が繰り広げられるかと思いきや、意外にも慎重
な発言が目立ちました。

●文化の壁によって生じる業務上の問題を列挙せよ、というのが課
題ですが、オフショア開発で発生する諸問題を何でもかんでも「文
化の壁」と帰着する事に抵抗を感じたのかもしれません。また、商
習慣や価値観の違いを「文化の壁」と言っていいのか迷ったのかも
しれません。

●日経ビジネスオンラインが調べた外国人と一緒に働くうえで感じ
た問題点や課題によると、職場で意思疎通を妨げた要因の第一位は
価値観の違い(54%)、次いで言語の違いが30%でした。

第一位 価値観の違い(54%)
第二位 言語の違い(30%)
第三位 文化や宗教などの違い(12%)
第四位 特に影響を受けていない(4%)

「あうんの呼吸」をやめて組織を強くする
 http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20080606/ 


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■ 成功の勘所 ■
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異文化コミュニケーション・マネジメントの出発点は、互いの「違
い」を認めること。あらゆる現象を”文化の壁”と称する態度は慎
むべきだが、同様に「何でも話し合えばわかる」と考えるのも早計。
真面目な人ほど自社や自国の欠点を並べるが、文化論においては批
判や博愛主義はどちらも思考停止と同じである。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

日経コンピュータ最新号(2008/6/1号)に私のコメントが掲載されま
した。17ページにちょっとだけ。責任重大ですね。


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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