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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本最大のオフショア開発専門マガジン

　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/10/14（第941号）読者数：4,816━

★ 中国人は「グローバル」？ (編集後記)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者アンケート━

【問いかけ】

中国でコードレビューを実施済みなのに、その後に日本でもソース
コード再検査を義務づける会社があります。現場では、やはり不評
とのこと。あなたは、日本でのソースコード再検査に賛成ですか？

◆賛成
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0027392A154a9 
◆反対
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0027392A24fb7 
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0027392A330e5 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0027392Ccbc2 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0027392P00C1e13 

【コメントボードより（21件）】

・品質が悪いから検査をするのではなく、品質がいいから省略する
　のです。

・品質評価基準の方向性（vector）と強さ（scalar)の設置に各社と
　も頭を悩ませています。

・嘘の報告書がわかったケースがいくつか経験しました。放任する
　と、たまに手抜き作業が出てきます。

締切：2008年10月16日18時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/ 


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■ ソフトウェア品質特性とは

・機能性
・信頼性
・使用性
・効率性
・保守性
・移植性

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
 http://ja.wikipedia.org/wiki/ISO_9126 


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■■　品質指標等の数値報告を信用しない
■■
──────────────────オフショアリング研究所─

●東京の中堅ソフトハウスに勤務する中国大好き日本人SEとの会話
より。

―― オフショア開発では、どんなことに気をつけていますか？

私は現場の人間なので、品質について最も気を遣います。例えば、
「最後に一発検収」なんてあり得ません。中国でモノができ次第、
こちらで段階的に確認します。


―― どのようにモノを確認しますか？

中国のパートナーさんには、数値報告を徹底させています。といい
つつも、私は中国からの数値報告をほとんどアテにしません。品質
基準などの目標管理は上役に任せて、私は早めの現物チェックに限
ります。


―― なぜ品質指標等の数値報告をアテにしないのですか？

・・・つづく


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■ 問いかけ ■
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中国オフショア開発で品質指標等の数値報告がアテにならない理由
を挙げなさい。そして、挙げられた理由を適当に分類しなさい。

【分類例】
・分散開発だからこその理由
・中国の国民性に起因する理由
・取引実績が浅いことに起因する理由
・組織文化や企業ごとに異なる商習慣に起因する理由
・その他の理由

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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　　　　第４期　オフショア大學【eラーニング形式】
　　　「オフショア開発コーディネート概論」のご案内

●開催期間

2008年10月18日(土)〜2008年12月23日(火・祝)

●科目構成

第１週　プロジェクトマネジメント（基本）
第２週　異文化コミュニケーション・マネジメント
第３週　論理思考
第４週　ドキュメンテーション
第５週　コーチング・ファシリテーション
第６週　事例研究「標準化と改善」
第７週以降　グループ課題

●こんな方に受講をお勧めしてください

・初めて外国人部下を持つようになったプロジェクトリーダ

・プログラミングや設計には自信がある。でも、マネジメント経験
　は浅い。なのに、オフショア開発の窓口に任命されて、とまどっ
　ている若手リーダ（ブリッジSE候補）

・文系出身のSEだけど現場で真面目に経験を積んできた。これから
　は技術よりもマネジメント能力を開発させたいプロマネ候補
　（コーディネータ候補）

●研修を企画するＰＭＯ、人事部の方へ

・情報システム部門の活性化のために、中国シフトの現状を知って
　おきたいと考えているが、どこから着手すればいいのか分からな
　いと悩んでいませんか？

・体系化された実績のあるオフショア開発コーディネート手法を整
　備したいと思いませんか？

・オフショア開発を予定しているが、その前準備としてどんな情報
　が欲しいのか、ちゃんと理解していますか？

・せっかく採用した日本語が堪能な外国人技術者を有効活用したい
　と思いませんか？

・「コスト削減」以外の目的でオフショア開発を導入し、自社の底
　上げを図りたいと上から命ぜられませんでしたか？

続きをみる・・・
　→ http://www.offshoringleaders.com/02curriculum/02.html 


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【編集後記】

12/1(月)オフショア開発シンポジウムで講演する海野氏より。


　中国で、国語として共通の中国語が制定されたのは1982年である。
　それまでは中国全土でそれぞれの民族の言葉が使われていた。同
　じ漢民族ではあるが、日本人から見れば、多種多様の人たちの集
　団で、言葉も数百ある。昔から山を越えれば言葉も違えば、文化
　も違った。

　そのため、中国人の家庭では昔から、自分たちとは違った人たち
　とどこにいってもうまくやって行けるような教育をして来た。だ
　から、中国人は世界のどこに行っても地域の人たちにとけ込める
　素養を子供の頃から持っている。まだ、中国人は3000万人しか世
　界に出ていないので、中国人自身は自分たちがグロ−バルな人材
　だとは気づいていない。


そもそも「グローバル」とは何ぞや? と考えさせられるメッセージ
ですね。どこでも普遍的に通用するという意味なら、ユニバーサル
人材(universal human resources)と呼んだ方がいいかもしれません。

・和の精神・・・ローカル（日本限定）
・関係重視・・・リージョナル（東アジア共通）
・論理思考・・・グローバル（現在の世界共通）
・素敵な笑顔・・ユニバーサル（時代を超えて人類普遍）


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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