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　　オフショア開発プロフェッショナル・オンライン

━━━━━━━━━━━2009/03/18（第1,029号）読者数：4,402━

★ 延期？「ITセキュリティー製品の強制認証制度」 (編集後記)

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■■　設計アウトソーシングの陥穽（かんせい）
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──────────────────────オフショア大學─

●最新のハーバード・ビジネス・レビュー誌2009年4月号より。


「設計アウトソーシングの陥穽（かんせい）」

製造のみならず、設計もアウトソーシングされる時代になった。と
ころが、仕様書を渡して、後はお任せという企業は少なくない。そ
のような企業は後になって、手痛いしっぺ返しを食らう可能性があ
る。

米国でおよそ1000件の設計アウトソーシングプロジェクトを調査し
たところ、３分の２のプロジェクトは、次に示す３つの理由のせい
で、不振にあえぐか、あるいは頓挫した。

(1) 目標の不一致
(2) 予期せぬライバル意識
(3) お粗末なバージョン管理

出典：ハーバード・ビジネス・レビュー 2009年4月号、p15-17
 http://www.dhbr.net/ 


●上記の記事は、製造業のアウトソーシングを分析した結果です。
特に複数のアウトソーシング業者を同時並行で使うプロジェクトを
扱っているようです。ソフトウェア開発と“モノ作り”を同一視す
る人には参考になるでしょう。

「目標の不一致」とは、最も顕著なアウトソーシング阻害要因です。
主に下記次元で、発注者と委託業者との間に意識のズレが生じます。

・時間軸（長期指向／短期指向、過去／現在／未来志向）
・品質意識（黙示的保証／明示的保証、当たり前／魅力的品質）
・顧客指向性

「予期せぬライバル意識」とは、互いにライバル視する複数のアウ
トソーシング業者から部品やサービスを調達する際に生じるアウト
ソーシング阻害要因です。下記の政治的闘争が代表例です。

・委託業者間の争い
・委託業者と外部コンサルタントの主導権争い

「お粗末なバージョン管理」とはその名の通りです。


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■ 問いかけ ■
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当該記事では、先述した３つの阻害要因に対する対策についても、
それぞれ軽く言及しています。下記の空欄を埋めなさい。

「(1) 目標の不一致」に対する対策

不確実性を見越した（　　　　　　　　　　　）契約を結び再交渉
の仕組みを用意しておく


「(2) 予期せぬライバル意識」に対する対策

委託企業が短期的な協力を奨励する策を講じるだけではなく、コラ
ボレーションの状況に応じて今後も（　　　　　　　　　）するか
否かを判断する

「(3) お粗末なバージョン管理」に対する対策

発注者は（　　　　　　　　）を取り仕切り、あらゆるパートナー
企業とコミュニケーションし、重要な（　　　　　　）を把握する


以上、全体を総括すると設計アウトソーシングを推進する組織では、
複数のプロジェクトを同時並行で管理する優れた（　　　　　　）
能力が要求される。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
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ては全く触れられなかったのでリベンジします。

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【編集後記】

今週しれっと「中国IT製品情報の強制開示を延期」というニュース
が流れてきました。そうくるか。

関連記事「IT製品の機密開示せよ」・・・中国が外国企業に要求へ
 http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2008/09/post-fc49.html 

その他、中国がしれっと南シナ海（南沙諸島）に監視船を派遣しま
した。中国を主人公とする紛争が起きる可能性が出てきました。関
係者は万全のリスク対策をお願いします。為替動向にも注目です。


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