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Vol.1034 サービス残業再考 2009/3/26

■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ オフショア大學公認 Global Sourcing Review 姉妹誌

  オフショア開発プロフェッショナル・オンライン

━━━━━━━━━━━2009/03/26(第1,034号)読者数:4,405━

★ 野球三昧の日々 (編集後記)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ サービス残業とは

サービス残業とは、雇用主から正規の賃金が払われない時間外労働
の俗称であり、賃金不払残業ともいう。雇用主がその立場を用いて
被用者に強制を強いる場合が一般化している。 

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』


──────────────────────────────
■■
■■ サービス残業再考
■■
──────────────────────オフショア大學─

●オフショア教科書執筆チームより。

中国人従業員にサービス残業を期待してはいけません。彼らが、定
時帰宅するからと言って、仕事に対する熱意がないとは言い切れま
せん。逆に、本人にその気がなくても、普段からサービス残業する
社員もいます。特に(  a  )の社員に多いと思います。


●Global Sourcing Review公認ライターより。

中国のホワイトカラー職は、30歳にもなれば時間的な管理はされず、
業績で評価されます。したがって「残業=よくやっている」という
評価はあり得ません。むしろ、能率が悪い/要領が悪いというマイ
ナス評価です。ただし、管理者の(  b  )は評価されます。


●オフショア大學より。

オフショア大學では、「残業すると上司から高く評価される」との
声が目立ちました。つまり、一生懸命やっている姿を見せる人が、
同じ成果出して定時帰宅する人よりも評価されるのです。すなわち、
自分にとっての「評価」「昇進」を優先するから、残業が減らない
という考えです。

良い面としては、頑張っている人が素直に評価されること。成果は、
本人の能力以外に環境や運が大きく作用します。たまたま運よく成
果を出した人が、一生懸命頑張る人より評価されるのは不公平かも
しれません。一方で、付き合い残業(つれ残)する人が多い組織は、
やはり健全だとはいえません。解決する鍵は、評価者の価値観を改
革して、評価手法を磨くことだと思います。

家族の観点から、日本人の残業が多い理由を説明できます。米国の
奥さんは、旦那が一緒に食事しないと(  c   )の理由となり
ます。明らかに価値観が違います。日本のお父さんは、家族のため
に残業をいとわず頑張ります。米国のお父さんは、家族のために生
産性を上げて定時帰宅します。


●オフショア開発勉強会より。

世界的な景気後退のせいで、中国では従業員を簡単に解雇できない
ようになっています。これまで急成長してきた対日オフショア企業
も例外ではなく、受注量が激減してもプログラマを解雇できません。
やむなく(   d  )させています。サービス残業どころの騒ぎ
ではありません。

参考:
国慶節に休日出勤する人いますか
 http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2007/10/post_d9eb.html 

連日残業、顔色の悪さを化粧で隠す日本人同僚に唖然
 http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2008/07/post_217a.html 


──────────────────────────────
■ 問いかけ ■
──────────────────────────────

上記の空欄(a)(b)(c)(d)を埋めなさい。

ヒント
(a) 定時帰宅してもやることがない、自由な身分の人
(b) 夕方以降の残業は非効率的ですが、その逆はOK
(c) 日本では年間30万件、夫婦の1/3以上
(d) 仕事がないのに人員整理できない苦しい台所事情

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

甲子園、沖縄代表。三振取りすぎ。
緊張感のある貧打線です。ちばりよ。


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