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Vol.1008 ウイークリーニュースダイジェスト(2009/2/6) 2009/2/6

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■ オフショア大學公認 Global Sourcing Review 姉妹誌

  オフショア開発プロフェッショナル・オンライン

━━━━━━━━━━━2009/02/06(第1,008号)読者数:4,502━

★ 同期会 (編集後記)

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■■ ウイークリーニュースダイジェスト(2009/2/6)
■■
──────────────────────オフショア大學─

●毎週金曜日は、ウイークリーニュースダイジェストをお届けする。


・2009/2/5 - ITmedia
「日本企業はもっと決断を早く」――太公網・慕社長
 http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/0902/05/news013.html 
延吉は朝鮮族が多く住んでおり、実は日本語教育が盛んな地域です。
3カ月も教育すれば業務に支障のない日本語を話せるようになります。
中国のコールセンターの離職率は30%だと言われていますが、当社
は20%程度です。


・2009/1/14 - CIO
Making Sense of Offshore Outsourcing 2.0
 http://www.cio.com.au/article/273026/making_sense_offshore_outsourcing_2_0 
「オフショアリング2.0」とは・・・、何だか日本的な香りがします。
1) Offshore as a platform rather than the delivery channel.
2) Globally syndicated delivery networks.
3) Rich user experience: Success as the measure.
4) Rich user experience: Relationships, not complex contracts.
5) The engagement as a conversation: Co-creation, not blame-game.


・2009/2/3 - CFO.com
Offshoring Vendors Slice 15 Percent Off Some Deals
 http://www.cfo.com/article.cfm/13053529/ 
印ITサティアムの不祥事や世界金融危機により、顧客のベンダ見直
しが進む。やはり、決め手は安さ。


・2009/2/2 - A.T. Kearney, Inc | EXECUTIVE AGENDA
The Offshore Culture Clash
 http://www.atkearney.com/res/shared/pdf/The-Offshore-Culture-Clash.pdf 
国民文化と企業文化をコントロールするために抑えるべき4つの文
化的要素。
1) Context and environment.
2) Communication style.
3) Relationships
4) Working norms.
そして、文化的融合を果たしオフショアを成功させる5つの要因。
1) Understand your offshoring DNA.
2) Consider culture when selecting a service provider.
3) Align capabilities with expectations.
4) Insist on mutual respect.
5) Manage culture as a true partnership.


オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者アンケート━

海外ソフトウェア人材の雇用環境に関するアンケートを実施します。
1人1回の投票権利がありますので、どうぞ清きワンクリックをお
願いします。

オフショア開発を成功させるためには、中国やベトナムでも固定期
間を定めない労働契約に移行すべきだと思いますか? 中国新労働
契約法の精神は労働者保護であり、経営側の権利を保護する条文は
ありません。オフショア発注企業の立場から回答してください。

◆Yes:固定期間を定めない労働契約に移行すべき
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028416A16b45 
◆No:海外では期間限定の労働契約が望ましい
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028416A250ab 
◆どちらでもいい(雇用形態とオフショア成功は無関係なので)
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028416A351c9 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0028416Cf1cf 

○コメントボード(7件)

・「どちらでもいい」を選びました。
終身雇用は必ずしも雇用安定に繋がるとは限りません、単価安定に
は尚更遠いでしょう。例えば逆選択、即ち優秀な人材を流失し、や
めってほしい人ばかり残る現象、が起こる可能性もあります。かつ
での優秀な方でも、競争の圧力がないと勢いがどんどん失ってしま
うでしょう。ので、その文化、その人の望みをcase-by-caseでみた
ほうがよいではないでしょうか。余談ですが、とある場所が労働者
の基本権利を保護のため、「年休最低でも5日間」の政策を出した
ところ、もともと10日以上がある企業も5日に合わせたそうだ。

・「どちらでもいい」 
理由:上に政策あれば、下に対策ありのお国柄。 
国家の規程をいかにして、経営者に有利なように理解/運営するかが
勝負。終身雇用が、労働者の権利保護であっても、給与レベルにつ
いては、なんら言われていない。リストラ必要なら、リストラ対象
者に対して、最低水準の賃金にすれば、自然とリストラは進む。国
家規程には、前年度年収何%以上の減給は違法とかいうのは、なか
ったと思う。また、成果主義を導入してボーナスポーションを増や
して、あえて仕事を渡さない形で、実質的な減給の実行もできる。 
雇用を安定させるというような目的だけの実効性を上げるには、海
外研修等を増やして、研修帰国後は、2年以内の離職者には研修費用
の何割りかをペナルティーで支払う(実際には給与やボーナスから
差し引き支給する)ような形を取ればよい。

・詳細設計やCodingなどの標準化された下流工程をアウトソーシン
グする事が多いので、開発フェーズによって必要な人数が異なりま
す。外部のリソースを活用する際には(オフショアに関わらず)期
間限定が良いです。また、顔の見えない分オフショア方が情が絡ま
ず人員調整出来、発注側としては、それもOffshore開発のメリット
です。Offshore側は、協力会社を雇ったり、学生インターンを雇っ
たりして対応しているようです。

コメントの続きを読む
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0028416P00C48d6 


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【編集後記】

今夜は銀座の沖縄料理店で大学院同期が集まる同窓会に出席します。
こぢんまり系ですが、久々に飲み会の席です。


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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