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■　オフショア大學公認 Global Sourcing Review 姉妹誌

　　オフショア開発プロフェッショナル・オンライン

━━━━━━━━━━━2009/06/23（第1,088号）読者数：4,116━

★ 100円マック (編集後記)

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■ アウトソーシング（Outsourcing）とは

アウトソーシングとは、製品設計や部品製造、施設管理などの業務
プロセスを国内外に問わず第三者の企業に業務委託することです。
ソフトウェア開発のアウトソーシングをITアウトソーシング（IT 
Outsourcing）と呼びます。

資本関係のない第三者の海外パートナー企業へのオフショア発注の
ことを、オフショア・アウトソーシング（Offshore Outsourcing）
と言います。この定義から、海外現地法人へのオフショア発注をア
ウトソーシングとは言いません。


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■■　コア業務とノンコア業務
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──────────────────────オフショア大學─

●アウトソーシングの効果性を語るためには、自社のコア業務とノ
ンコア業務を熟知しておかねばなりません。なぜなら、世間一般で
噂されるアウトソーシングの目的は、ノンコア業務を外に出して、
コア業務を内部に残す「選択と集中」により企業競争力を高めるこ
とだからです。

●コア業務とは、自社の競争力を生み出す源泉となる業務です。ノ
ンコア業務とは、「コア業務」ではない全ての業務というのが模範
解答です。

●もし「アウトソーシングの定義と目的」としてあなたの説明が上
記にとどまれば、オフショア大學では不合格。即座に細かい突っ込
みが飛んできます。

・企業の競争力とは何か？
・競争力の源泉とは何か？
・企業にはコアとノンコアの業務しかないのか？
・コア業務をアウトソーシングした成功事例はないのか？


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■ 問いかけ ■
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日本向け業務系アプリの二次請け開発が売上の大半を占める架空の
中国系ソフトハウスＪ社を例にとって、コア業務とノンコア業務を
具体的に考察します。

＜クイズ１＞
中国系ソフトハウスＪ社の競争力とは何か？

→大手元請けSI企業の協力会社リスト上位にランクインする事実。
　社長が替わっても営業が替わっても、協力会社リストの上位にラ
　インンする限り、不況下でもある程度の売上は約束される。これ
　が、Ｊ社と同じ規模の競合に対する最大の競争優位である。

＜クイズ２＞
中国系ソフトハウスＪ社の競争力の源泉とは何か？

→大手元請けSI企業が毎年更新する協力会社リストに上位ランクイ
　ンするためのあらゆる要素のうち、最も影響が大きい要素。Ｊ社
　の場合は、中国系企業としては卓越した財務の透明さ、ならびに
　メルマガに書けないブラックな活動がＪ社の競争力の源泉である。
　技術力は、競争力を生み出す数多くの要素の１つに過ぎない。

＜クイズ３＞
中国系ソフトハウスＪ社のコア業務は何か？

→Ｊ社の全従業員の勤怠を日次ベースで監視する一連の原価管理と
　コントロール業務。長期にわたり、全従業員の稼働率の計画と実
　績が一目で分かる予実績乖離分析の業務。Ｊ社の主要顧客に予実
　乖離分析結果をリアルタイムで報告する業務。そして、Ｊ社の事
　業目標達成が危うくなりかけた時に、メルマガには書けないよう
　な方法で次の仕事をおねだりするブラックな業務。


ここで問いかけ。

＜問１＞あなたの会社のコア業務を書き出しなさい。
＜問２＞あなたの会社では「誰」がコア業務を担当していますか？

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

今夜は、第32回オフショア開発勉強会です。
会場近くのファーストフード店で原稿を書いています。
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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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