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まぐまぐ！
中国ビジネス入門
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Vol.1011
ウイークリーニュースダイジェスト(2009/2/13)
2009/2/13
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■ オフショア大學公認 Global Sourcing Review 姉妹誌
オフショア開発プロフェッショナル・オンライン
━━━━━━━━━━━2009/02/13（第1,010号）読者数：4,500━
★ 3G効果 (編集後記)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━PR━
続々と参加表明＆不参加連絡が届いています（幸地）
→ http://www.offshoringleaders.com/21alumni/
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■■ ウイークリーニュースダイジェスト(2009/2/13)
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──────────────────────オフショア大學─
●毎週金曜日は、ウイークリーニュースダイジェストをお届けする。
・2009/2/6 - CNN
ＩＢＭ、北米でレイオフの従業員にインドなどで雇用提供か
http://www.cnn.co.jp/business/CNN200902060021.html
北米でレイオフした従業員に対し、インドやナイジェリアなどで雇
用機会を提供している。「プロジェクト・マッチ」と呼ばれるもの
で、「十分な能力があり、現地での待遇で働ける人」を対象にして
いる。引っ越し費用はＩＢＭが負担し、就労ビザ取得も援助する。
・2009/2/9 - Indiatimes
US workers' unions oppose offshoring as IT cos trim jobs
http://economictimes.indiatimes.com/Infotech/US_workers_unions_oppose_offshoring/articleshow/4096354.cms
米国のIT労働者組合は、自分らの雇用を守るために政治的圧力を加
えます。米国市民を解雇する前に、Ｈ１Ｂビザを持つ外国人IT技術
者を解雇せよ。
・2009/2/10 - McKinsey & Company
Five trends that will shape business technology in 2009
http://www.mckinseyquarterly.com/
2001年当時の景気後退は、インドITの躍進につながりました。さて、
今回の景気後退はオフショアリングを後押しするでしょうか。オフ
ショア事業者の大規模な合併統合、そして主要プレーヤーの退出な
ど、2009年も業界動向から目が離せません。
・2009/2/10 - China Business Success Stories
India & China: The R&D Offshoring Race
http://www.chinasuccessstories.com/2009/02/10/rd-offshoring-race/
いくつかの数字を把握しておくように
1.Total Number of MNC R&D Centers
2.Total R&D Talent Pool
3.Work Profile and Ownership Structure
4.Cost Advantage
5.Service Provider Market
参考→ http://www.zinnov.com/event.php?ev_id=31
・2009/2/12 - マイコミジャーナル
ゼロから始めるUMLモデリング講座
http://journal.mycom.co.jp/series/UML_zero/001/
UMLの利用によって得られる最大のメリットは、開発に携わる人たち
が共通の言葉でコミュニケーションできることです。オフショア開
発に見られるように、開発の役割分担はグローバル化が進んでおり、
共通の言葉によるコミュニケーションは開発プロジェクトにおいて
重要です。
・2009/2/12 - NIKKEI NET
景気対策が効きだしたインド経済 ＩＴ産業はいつ復活するのか
http://it.nikkei.co.jp/business/column/takeda_india.aspx
身内、友人に仕事を回すというのはインドでは普通のことである。
サティヤムだけでなく、インドＩＴ全体が信頼を損ねてしまった。
インドＩＴ企業が再び飛び立つのは３月では無理であろう。しかし、
基本的な流れそのものは変わっていない。
・2009/2/12 - Daily Times
Offshoring in trouble ?
http://www.dailytimes.com.pk/default.asp?page=2009\02\12\story_12-2-2009_pg3_5
インドITは売上の40％を金融セクターに依存します。2008年度の売
上は前年比30%減。不況の長期化や米国保護主義の台頭、インドIT大
手のスキャンダルにより、今年も厳しい情勢が続きます。中国ITは
チャンスですが、知的財産軽視／文化的相違／英語力不足／高騰し
続ける人件費などの問題が山積です。
・2009/2/7 - IESE Business School - University of Navarra
Offshoring: Nothing to Get Alarmed About
http://insight.iese.edu/doc.aspx?id=942&ar=14
珍しいスペインネタ。
Nota d'Economia, Departament d'Economia i Finances,
Generalitat de Catalunya, No 90, 1r quadrimestre, 2008,
pags. 69-83
→ http://www.gencat.cat/economia/doc/doc_22568670_1.pdf
・2009/2/7 - Duke University CIBER
Getting Serious About Offshoring in a Struggling Economy
https://offshoring.fuqua.duke.edu/pdfs/Shared%20Services%20News_ORN.pdf
厳しい経済状況ですが、結局オフショアリングを推進すべき、とい
うありきたりな結論。役員向けに提案書をまとめる人は、一度ご覧
あれ。
オフショア開発コンサルタント 幸地司
http://www.ai-coach.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者アンケート━
大勢の外国人メンバを相手に仕様伝達する会議で、突然、外国語
（中国語・ベトナム語・英語）による質疑応答が盛り上がりました。
あなたは、その内容を全く理解できません。ですが、議論の対象が
当該プロジェクトの最重要ポイントであることは明白です。あなた
なら、この場面でどう対応しますか？
◆外国語による議論を止めて、逐次通訳させる
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028477A18334
◆外国語による議論を止めて、次の話題に進める
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028477A28dab
◆しばらく放置して、後からじっくり経緯を説明させる
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028477A37185
◆しばらく放置して、後から結果を文書で報告させる
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028477A44bb4
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028477A50ed2
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0028477C59dd
【コメントボード（７件）】
・重要と感じれば、当然、割り込んで逐次通訳に切り替えてかまわ
ないと思いますし、相手にも会議内容は、参加者全員に情報が機会
均等に与えられて議論するものだと認識させる必要もあります。私
は、外資系企業の日本法人の日本人社員なので、いつも米国本社の
駐在員同士が、英語でやり取りし始める場面で、「ちょっとまって、
それ重要なコメントだから、逐次通訳入れてください！」と良くい
います。
・議論経過も含め内容をすべて把握し判断を下していきたいので、
逐次通訳を選択したいと思います。
・本当の現場担当者であれば、何度も遭遇する事象ですね。
相手が中国人であれば、迷わず「放置＆後で説明してもらう」です。
日本語が分からないPG君がしゃべれる貴重な時間です。いちいち翻
訳させた場合の方が、情報伝達漏れのリスクが発生すると思います
がどうでしょうか？
・難しいですね。後で説明させて、そこで問題があることが発覚し
ても訂正させるのは大変だし、かと言って逐次通訳に切り替えると、
折角の議論に水を差して台無しにしてしまう可能性もある。ある程
度は状況での判断になりますね。「しばらく放置して、後からじっ
くり経緯を説明させる」を選択しましたが、状況によっては「外国
語による議論を止めて、逐次通訳させる」の場合もあると思います。
・・・続きを読む
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0028477P00C564b
締切：2009年02月17日18時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━プレミアム版マガジンより━
最近発行したプレミアム版マガジン（有料版）から、記事の一部を
紹介します。
2008/01/28号
仕様書作成・伝達を評価する5つの基準と15の技法
●コンテクスト（context）の直訳は「文脈」です。文化論では、
コンテクストとは「前後関係」や「背景」「流れ」を意味します。
「中身」を意味するコンテンツ（contents）の対義語として覚える
といいでしょう。コミュニケーションは、コンテクストを使って大
きく二つに大別されます。
(1)高コンテクスト（high-context）
背景や前後関係を重視して、間接的に表現するコミュニケーション
スタイルを好む文化です。目に見えない「空気」が実社会を支配す
る日本では、極めて高コンテクストなコミュニケーションが要求さ
れます。米国と比べて、中国やベトナムも高コンテクスト文化を持
ちます。
＜例１＞
上司「そろそろ受け入れ試験なのでアレだな」
部下「はい。PMOともコラボ（collaboration）しながら、万事周到
に進めております」
上司「よし、お客様に迷惑をかけないよう、この調子できちんとや
りたまえ」
(2)低コンテクスト（low-context）
背景や前後関係よりもコンテンツ（中身）を重視して、直接的に表
現するコミュニケーションスタイルを好む文化です。他民族、多言
語、多宗教が入り交じった地域で好まれるコミュニケーションスタ
イルです。米国は典型的な低コンテクストです。
＜例２＞
上司「受け入れ試験に必要な試験データが揃っていないと報告があ
ったが、田中様との対策協議の結果はどうなったかね？」
部下「はい。当社での結合試験では疑似データを用いて簡単に正常
系の動作確認を行い、本番データを用いた試験は全てお客様の環境
で行うこととなりました」
上司「もし、試験データの不備による手戻り作業が発生したら、誰
が作業工数を負担するのだ？ 責任分担は明確化されているのか?」
部下「実は１つだけ問題がありまして・・・・・・」
以上、プレミアム版マガジンからの抜粋でした。
http://www.ai-coach.com/magpre.html
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【編集後記】
第三世代の携帯電話に機種変更したら、Ｈ系迷惑メールが減ったよ
うな気がします。きのせい（きじむなー）ですか？
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意見・感想・質問・相談等 → mailmag@ai-coach.com
過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html
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発行元：オフショア大學 http://www.offshoringleaders.com
発行責任者：幸地 司
Copyright オフショア大學 All rights reserved.
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