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Vol.1037 外国人技術者は雇用調整弁、オフショア開発は需給調整弁 2009/3/31

■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ オフショア大學公認 Global Sourcing Review 姉妹誌

  オフショア開発プロフェッショナル・オンライン

━━━━━━━━━━━2009/03/31(第1,037号)読者数:4,290━

★ 2009年オフショア開発業界が進むべき3つの道 (編集後記)

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こんにちは幸地司@沖縄です。耳寄り情報です。

この度、オフショア大學と交流を重ねてきた無錫市人民政府は、
2009年4月13日(月)ホテルオークラ東京にて下記大会を主催します。

「中国無錫オフショア開発・サービス 東京フォーラム」

当大会を通じて、無錫市に進出しておられる日系企業をはじめ、
日中両国の経済発展に多大な貢献を頂いている皆様に感謝の意を
表し、さらに無錫市のアウトソーシング産業の発展企画を紹介し、
日中間IT情報サービス企業交流の場を設けます。

オフショア大學が公式サポートしますので、単なる「投資誘致説明
会」や地方政府の「自慢話」では終わらせません。

 日時:2009年4月13日(月)14:00〜16:30
 主催:中華人民共和国 無錫市人民政府
 共催:オフショア開発フォーラム実行委員会
 後援:みずほ銀行、三菱東京UFJ銀行
 会場:ホテルオークラ東京 平安の間
 参加費:無料(豪華特典付き!)

 豪華特典とは
  → http://www.offshoringleaders.com/forum2009/ 
    赤字出血サービスです(幸地)


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■ 中国オフショア企業の雇用形態

1年間の短期契約では、従業員にとっても、会社にとっても、大変
リスクが高い制度だと思います。日本のオフショア開発が垂直統合
モデルである以上、中国でも長期雇用契約に移行するべきではない
かと考えています。

               (オフショア開発勉強会参加者)


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■■
■■ 外国人技術者は雇用調整弁、オフショア開発は需給調整弁
■■
──────────────────────オフショア大學─

●日本人技術者向けIT研修サービス会社を経営する竹田孝治は、
NIKKEI NETの有名コラムでこう述べます。

『西葛西ではインド人の姿が急激に減ってきている。「半分くらい
になったのでは」。正確な数字はわからないが、友人はそう言う。
もちろん、この不況のためである。中国人技術者だけでなく、イン
ド人IT技術者も職を失っている。職を失えば物価の高い日本にな
ど住みたくない。次々と帰国しているようである。中国人技術者は
職探しに頑張って残る人も多いが、インド人の場合は中国人ほど日
本にこだわりがない。諦めも早いのだろう。』

第69回 日本を去るインドIT技術者と日本語教育の問題
 http://it.nikkei.co.jp/business/column/takeda_india.aspx 


●雇用の調整弁(※)として、日本企業は外国人オンサイト技術者を
気軽に活用してきました。昔から、日本のシステムインテグレーシ
ョン業界では、多数の派遣技術者(偽装請負を含む)が働いていま
す。しかも、派遣技術者は、日本SI企業の競争力の源泉として重宝
されてきました。発注企業の指揮下で働くオンサイトの派遣技術者
は、利用者側にとって“便利”で欠かせない存在でした。

●上記と同じ感覚で、需給の調整弁として「オフショア開発」に目
をつけた日本企業ですが、こちらは失敗の連続でした。オンサイト
派遣技術者の活用に成功した日本企業ですが、オフショア開発では
苦労の連続です。どうやら、従来の人材活用の延長では、オフショ
ア開発を需給の調整弁として活用することは困難なようです。

※雇用の調整弁とは:繁忙期には自動的に人を増やし、閑散期には
自動的に人を減らして、日本企業の正社員雇用数を最適化するため
の仕組み。世界同時不況に陥った昨今は、「雇用の調整弁」=「日
本人・男性・正社員の雇用を守る仕組み」として非難の的となって
います。


──────────────────────────────
■ 問いかけ ■
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日本のシステムインテグレータ各社は、オンサイト技術者やオフシ
ョア開発を雇用や需給の調整弁として使ってきました。幸いにも、
右肩上がりの経済成長が続く間は、古き良き日本的な多重階層構造
は、全く問題視されませんでした。調整弁として使われる側も、そ
れなりに自衛策を講じるなどして、長期的には互恵的な関係を築い
てきました。

ところが昨年から事態が急変しました。世界同時不況に最も過敏に
反応した日本では、各社とも一斉に需給調整弁を閉じました。これ
が、無数の派遣切りやオフショア凍結を生んだ原因です。

              ※

以上を踏まえて、下記の設問に答えなさい。

<問1>今後、オフショア需給調整弁が頻繁に開閉されることを前
提に、自社に必要な人材マネジメント方針を議論しなさい。従来方
針との違いを意識して、一般論ではなく自社の事情を踏まえて議論
しなさい。

<問2>今後、オフショア需給調整弁が頻繁に開閉されることを前
提に、自社に必要な標準化活動方針を議論しなさい。従来方針との
違いを意識して、一般論ではなく自社の事情を踏まえて議論しなさ
い。

<問3>もしも、あなたの会社が「オフショア開発は需給調整弁で
はない」と公式見解を発表したら、今までの人材マネジメントや標
準化活動はどのように変化しますか。

              ※

念のため、下記アンケートにご協力ください。

「あなたの組織にとって、オフショア開発は需給調整弁ですか?」

◆Yes:オフショア開発は需給調整弁
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028943A16a5e 
◆No:違います
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028943A25776 
◆分かりません
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028943A3e556 
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028943A4d2b1 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0028943C9ad5 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0028943P00C03f6 

締切:2009年04月08日18時00分
協力:クリックアンケート http://clickenquete.com/ 

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

今日の記事「外国人技術者は雇用調整弁、オフショア開発は需給調
整弁」を書くために、5分ほどネット検索して世論やマスコミ報道
の概況を確認しました。

日本では、昔から労働者は雇用調整弁でした。第二次世界大戦後か
ら1980年代までの輝かしい日本の経済成長期ですら、間違いなく日
本企業は労働者を雇用調整弁として扱ってきました。同じように、
大手企業は下請企業を需給調整弁として扱ってきました。

だからこそ、かつて「人を切らない」と公言した日本人経営者は、
世間から神様のように崇められました。逆読みすると、「その他」
大勢の経営者は不況期には不本意ながら人を切っていたのです。

*人を切る=人員整理と称する非正規労働者の解雇、契約未更新

ここで問題解決のプロセスを誤ると大事です。原因と結果の因果関
係をよく分析すると、昔から日本社会は、不景気になると非正規労
働者が人員整理される“問題の種”を抱えていたことが分かります。

昨今のオフショア開発者の悩みは、継続発注できないことによる暗
黙知の衰退と人的交流の断絶です。問題の原因は、世界同時不況で
はありません。これまで説明した通り、世界同時不況は問題を顕在
化させた引き金にすぎません。

ならば、2009年オフショア開発業界が進むべき道は3つあります。

(1)景気回復させてオフショア需給調整弁をこじ開ける(対処療法)
(2)オフショア需給調整弁を閉じたまま体力温存して起死回生を図る
(3)自社のオフショア拠点を景気に左右されない筋肉質な体に変える

民間企業の努力では(1)は難しい。でも、(2)と(3)の道は、どちらも
「あり」だと思います。


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